1.已经开了口，最好走，因为你有走的意思，老板就一定会培养后备之后再T你走； 2.新公司要先签订合同再上工，现在的陷阱太多，我也碰见过，如：说工资15000，去之后发现基本工资8000+岗位1000+绩效6000，那6000第一不可能拿全…

1.反对意见第一条：偏僻的地方别去，思路是错的，越是偏僻的地方，越是招不到人才，越是珍惜人才，待遇高，福利好，只是看你耐不耐得住寂寞； 2.换行对技术人员来说很难，但是对品质人员来说，不是障碍，实例证明：我换行几次，均无障碍；

1.先做体系设计，策划所需程序； 2.关注6大文件，其余可以放松； 3.关注老板想改善的地方，执行文件化； 小公司体系很好做的，一点也不会累，非常舒服的，内审简单，管理评审容易，有必须的东东就OK了

1.新经理试用期内不应该进行考核； 2.前任经理调岗后可以追究其责任； 3.公司若有文件规定，按文件规定执行，若无文件，建议免责且重新规定；

企业是老板的，身体是自己的，落水的不急，急了岸上的。嘿嘿，不管什么企业，我们要用自己的方法达到自己的要求，至少目前为止，我经过很多大大小小的企业，遇见各式各样的问题，最后我还是能做到老板满意，自己满意。不是炫耀，是想说，工作还是一定要让自己…

既然你这么说，那就做，何必多问？有想法就去实现，没想法就去两横一竖，仅此而已。

这个社会，最难的是选择，最不缺的也是选择，工作的机会千千万，何必纠结？相信自己的选择就对了，别人帮你选择的，最后都会成为你后悔的理由。

这个问题是你应该丢给认证公司解决的，不是你需要考虑的。仅此而已。

1.首先给你第一句评价：少见多怪，望不必介怀； 2.你的思路或者说做法是错误的，表现在： A.凭什么你跟各部门去说?内审是管理者代表的事情； B.管理评审是最高管理者代表的事情，你不必操心； C.公司是别人的，老板娘你也惹？说明你强…

最有效的办法：模拟检测，这是关键，现在很多国标都达不到真正检测的目的，唯有模拟检测，才能真正有效，可以杜绝客户投诉。