公司经营计划的内容与要求

1、市场拓展策略
1）市场数据与销售目标市场
包括：市场总容量、本公司产品的市场占有率、本公司产品的利润率，本公司现有市场范围以及将来向
哪些市场进行开发
2）增长预测
包括：现阶段世界市场的发展趋势，各大市场的发展潜力分析
3）企业形象策划
包括：CI策划
4）与其它同类企业的比较
包括：基准比较法资料


2、新产品开发策略
1）开发与试制项目，预算及带有经费的部分
包括：APQP产品的预测，在后续的APQP按中，应于此计划有所响应


3、生产策略
1）生产规模的增长预测，产能扩展计划
包括：联系市场开拓策略，进行生产增长的计划
2）人员与设备的安排
包括：车间的规划
3）内部制造与外协
包括：成本分析与人员状态比较

4、品质策略
1）关键内部件品质及运行性能指针
包括：生产率、设备利用率、不良品率
2）各工序量化品质目标
包括：制程不合格率在多少PPM以下
3）竞争对手的品质状况分析


5、成本策略
1）财务策划与成本（投资、人员成本与实物成本）
2）成本目标
包括：列出可控制成本与不可控制成本
分析出可控制成本中的最大量，并提出控制目标
相关部门提出改进措施与实施日程

6、客户满意度提升策略
1）现有关键客户群的满意度现状
包括：规划进行调查的满意度
2）客户满意度提升计划
包括：顾客满意度达到目标
3）必要的措施和方法
包括：各部门提出适当的措施与实施方案


7、人力资源管理策略
1）企业发展各阶段的人力资源需求计划
包括：依照市场开拓策略进行人力布置，人员要求与培训
2）外聘与内部培训

8、工业安全与环境卫生策略
包括：制造过程中各工序的安全教育
防错技术的应用与教导
环境保护法的宣导
导入ISO14001规划