six sigma培训感触

周六进行了一整天M阶段培训，主要内容为工程能力测定、Process Mapping、C&E、FMEA。MSA在GB的前一个阶段已经做过培训，称为Blue Belt。
在每次培训之前我都会提到同一个问题：大家如何理解six sigma，每个人都可以畅所欲言。得到最多的答案是对于six sigma的质疑，其实不难理解，现实工作中使用此方法得到成功的案例真的太少了，six sigma对于大多数人来说感觉就是空中楼阁。但我的愿望是希望大家能降下来，脚踏实际，是期望在某一天当我问到这个问题的时候，大家都有了自己的见解，并使用其所倡导的思想来处理问题。我不知道自己每次不厌其烦的讲解six sigma理念能对大家造成多大的影响，如果有一丝丝的改变，那我就感到很欣慰了。
在正式的讲解之前，和所有的学员共同做了一个游戏，是参照一本关于变革文化方面的six sigma书籍里面的案例：要求所有人都找到一个同伴，幸运的是班上的学员是偶数，那我就缺少了一个助手：）大家先面对面仔细看看同伴的穿着，然后背对背站着，每个人改变自己外表的5项内容，如预料中那样，几乎所有人都在脱掉上衣，拿掉手表，拿掉厂牌等等，然后让所有人在面对面站着，试着再次改变5项内容，这时候就有人开始开玩笑说要脱掉所有的衣服，有些人难为情不知如何是好了。。。。当我问还能不能再继续改变的时候，大家都一致的回答，不可能了。那我问如果我要求无限制的改变下去的话给如何，答案是将遭到很大的抵制。这种抵制是先天性的，在大家的潜意识里还都比较不易接受变化的。这需要一种变革的氛围，而我们所面临的问题就是该如何更好的建立这种氛围。这个问题困扰久了，悬而未决，目前还正在寻找更有效的办法。
目前在部门内部的试行方案已经出台了，希望能在其中得到一些经验。
太多的人过于重视一成不变的方法，我一直都在提倡更有效的方案，重在目标的达成，如果有six sigma所讲授之外的有效方案我会更加高兴。所以，我也总是在说，不要仅仅局限于目前的工具，只要能够使用这种逻辑思维的方式使用six sigma所没有提及的方法又何尝不可呢？例如：shainin doe有时候的确更有效。