企业文化

“以人为本”的企业文化
作者：孤村荒雨
企业文化是企业管理中的软要素，有人把其比喻为“看不见的手”，可以左右硬要素，诸如技术、制度、组织结构等，是这只“手”推动企业管理向前发展。也有人将企业文化视为企业管理之魂，它启动着企业管理的各个方面，决定着企业行为的方向，指导着企业走向成功之路。
得人心者得天下，众多企业家把员工视作亲人，把顾客视作上帝，从而推进企业的稳步发展，成为商界经久不衰的百年老店。世界知名企业宝洁公司的前董事长Mr.Dupree曾说过：“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。”这段话从一个侧面反映现代企业以人为本的核心竞争力。
企业以人为本，并不是说企业的任何工作都围绕员工而展开，满足企业员工的任何要求。一人难合众人味，我认为企业坚持以人为本，重要的是做到以下几点：
第一、建立健全的管理制度。无规矩，难成方圆，作为现代型企业，必然要有一套健全的管理制度做后盾。不管是领导干部，还是普通职工，不搞特权，不徇私情，秉公办事，则能信服于人。只有企业制度全面执行，才能继续完善，才能走出一条专业化、人性化的管理道路。
第二、注重挖掘员工的潜能。用人不疑，疑人不用。企业对所招聘的人员，一方面要创造宽松的工作环境和良好的工作氛围，让所有员工的知识潜能得到充分发挥；另一方面要提供先进的个人发展工具和发展空间，保证员工有学习和创新的机会，促进员工的全面发展。
第三、搞好团队的持续建设。诺基亚公司是众人皆知的企业，一直以来,该公司十分重视企业团队的建设，“分享”成为该公司管理中十分重要的环节。公司鼓励领导带动团队参与决策过程，发挥公司员工主人翁的责任感，收集员工的意见和建议，共同探讨最佳方案，并最终形成沟通意见上报决策层。
第四、建立完整的激励机制。当今社会是人才流动的社会，如何激励企业的优秀人才是企业发展的关键问题。为完善企业的考核制度，各企业应当逐步发展具有市场竞争力的薪酬政策，如通过各种内部奖励计划和机制，重奖一些有突出贡献的员工，建立员工的归属感和自豪感，使企业像磁石一样，牢牢吸引住人才。
第五、平衡员工的工作与生活。为保证员工每日精神饱满地工作和积极地生活，企业应当设计一套切合实际的方案，为员工提供绚丽多彩的业余生活，建立良好的人文环境，平衡员工的工作与生活，促进员工个人成长与能力发展，提升企业形象。
“无论你处于什么岗位，你都是企业的一员；无论你的贡献多大，你都能表现出闪光点。企业的发展与成功将有助于实现你的个人价值。”纵观全球知名企业，无一例外都是在人才上下功夫。只要企业与人建立起和谐的发展关系，就会使企业和员工看到充满希望的未来。