TQC 限制理论

天气: 晴朗心情: 高兴theory of constraints (TOC)　限制理论　　 一种管理哲学由高瑞特博士(Dr. Eliyahu M. Goldratt)所发展出来，可视为三个分开但相互关联的领域─运筹、绩效评估和逻辑思考。运筹(logistics)的领域包括鼓-缓冲-绳子(drum-buffer-rope)、排程、缓冲管理(buffer management)和VAT分析。绩效评估包括有效产出、存货和作业费用三项，以及五个专注的步骤。思考程序的工具包括用来找出核心问题的现况图、指出冲突所在并以它激发双赢解决方法的冲突图和未来图，和展开导入实施方案的条件图和行动图。
一种用来帮助组织增加（改变努力）的积极影响的制造思想。它透过确定和说明那些阻碍有关预定目标实现（即限制）的问题（频繁出现的方针问题或"旧的方?quot;，并非机器或人力的障碍），使其集中于持续改进。