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现代工业工程专业词典
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ABC Classification--ABC分类法
对於库存的所有物料,按照全年货币价值从大到小排序,然后划分为三大类,分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高,受到高度重视,处於中间的B类物料受重视程度稍差,而C类物料价值低,仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是透过放松对低值物料的控制管理而节省精力,从而可以把高值物料的库存管理做得更好。

Abnormal Demand--反常需求

Action Message--措施资讯
MRP II系统的一类输出资讯,说明为纠正现存问题或潜在问题需要采取的措施及措施类型。例如,“下达订单”、“重新排产”、“取消”等。

Activity-based Costing (ABC)--基於活动的成本核算
进行成本核算时,对已完成的活动所发生的成本,先进行累计,再把总成本按照产品种类、顾客群、目标市场或者项目课题进行分摊。这一核算系统所应用的成本核算基础,较之把总成本分摊到直接人工和机器工时的方法,更加贴近实际情况。也称为吸收式成本核算(Absorption Costing)。

Actual Capacity--实际能力

Actual Costs--实际成本

Adjust-on-hand--调整现有库存量

Allocation--已分配量
在MRP II系统中,已分配物料是指已向库房发出提货单,但尚未由库房发货的物料。已分配量是尚未兑现的库存需求。 Alternative Routine--替代工序

Anticipated Delay Report--拖期预报
一种由生产和采购部门向物料计划部门发出的报告,说明哪些生产任务或采购合同不能按期完成、原因何在以及何时可以完成。拖期预报是闭环MRP 系统的基本组成部分。除了特别大的公司以外,拖期预报一般由人工编制。

**Assembly--装配

Assembly Order--装配订单

Assembly Parts List--装配零件表

Automatic Rescheduling--计划自动重排**
允许计算机系统当它发现交货日期和需用日期失效时,自动改变预计入库量的交货日期。一般不推荐这种方法。 Available Material--可用材料

Available Inventory--可达到库存

Available Stock--达到库存

Available Work--可利用工时

Available-to-promise--可签约量**
公司库存量或计划生产量中尚未签约的部分。这种数位通常可由主生产计划计算出来,并作为签订销合同的依据而不断调整。

Average Inventory--平均库存

ABC Classification ABC分类法
对於库存的所有物料,按照全年货币价值从大到小排序,然后划分为三大类,分别称为A类 、B类和C类。A类物料价值最高,受到高度重视,处於中间的B类物料受重视程度稍差,而C类物 料价值低,仅进行例行控制管理。ABC分类的原则是透过放松对低值物料的控制管理而节省精 力,从而可以把高值物料的库存管理做得更好

Available-to-Promise 可签约量
公司库存量或计划生产量中尚未签约的部分。这种数位通常可由主生产计划计算出来并 作为签订销货合同的依据而不断调整。

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