供应商管理模式变动的风险

我在一家大型国有企业从事供应商质量管理工作，多年来供应商管理是按系统分类：质量管理工程师、外协检查员都分系统负责各自的产品。这也就会出现一家生产多种产品的供应商要与多名质量工程师、检查员打交道，可能对供应商来说不方便与公司接口。现公司推出了新的管理模式：按供应商划分质量工程师、检查员，一家供应商只对应一名质量工程师与检查员。但这样就打破了多年来的惯例，A系统的质量工程师对B系统的产品不熟悉，隔行如隔山，隔系统也会如此。过渡阶段，遇到新项目就风险多多了。