总经理助理需要多大魄力？

来这家公司已经三月有余了，当初面试说明的职务范围，主要是协调各部门的沟通问题以及质量管理体系的维护工作。
本身刚过来的心态一直是想让自己适应现有的工作方式和环境，没有做太大的动作，老话说“新官上任三把火”在我
身上没有体现出来：一、作为总经理助理此职位本身来说没有多大行政权力；二、不知道公司各人员的裙带关系，不
敢冒失；三、刚来公司，感觉员工士气低落（在我进来之前因薪资调整闹了一次罢工，面试时并无了解），无法再伤上
加伤，员工数已从刚来时600多人急骤降到200多人。
这段时间工作主要是体现在每周给班组长上两次课（晚上），内容也是在意识心态和管理沟通这两块，结果感觉听得
人多，认同的人还是少，我知道，面对一些生活现实用我所讲的还是很难改变他们的心态。另外，就是组织一次年终
盘点，因为公司已大约一年没有盘点，对物料库存、系统帐目、产线物料使用都是糊涂账，更不要谈每月的成本计算
有多大的准确性了（盘点制度将在我手头上进行编制中……）。
上周五总经理来我的办公室聊天时说到：之前我的前任专员的工作后续会让我接手，但我并不知道前任专员负责什么
样的工作，来的时候此电脑除了Windows系统文件外，其他都被删除的干干净净（这家伙走的时候可能受了很大委屈，
做事太绝了～），总经理听到也是无语，但他还是说在以后工作要用更多时间去各部门稽核稽核，发现问题要用自己
魄力去解决执行？话后，我还是一头雾水……