企业开始走向灭亡的5个先兆 （转载）

特征一：只开会不决策。
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策 力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是 要抓住事物的本质和重点。我看到无数没有激情的企业 家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没 有结论。更有甚者，还有企业家在中层会议上给下属读 报纸浪费时间。
如果你整深陷在文山会海中，那你就一定是进入了 一个正在衰败的企业。如果你是企业家，天天在开会， 那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
特征二：无大将可用。
“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个 颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，10个亿、20 亿，甚至上百亿或几百亿，如果你找不到大将可用，那 你就距离失败的时间不短了。
三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在 中国很多10-50亿左右的中型企业中蔓延。很多老板还 沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业 发展的最大障碍。因为这样的老板虽然能力很强，但是 在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可 怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸 葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会 给企业造成失街亭的危险。
没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
特征三：中层无能。
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分 无能。在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国 占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有 4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有 关。三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的 人都知道，是中层问题。中层是市场到高层的连接带， 也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出 现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
特征四：一线腐败成集团化。
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个 普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。在传统消费品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费 用的，有兼职给别的企业打工的，有自己开店的，有费 用作假的，有内外勾结的等等。
特征五：老板爱听奉承。
春秋五霸之首的齐桓公是怎么死的？很多人都知道 他叱咤风云是个优秀的山东企业家，没有人知道他就是因为喜欢听奉承，最终被宦官专政的。最后，一代霸主 被宦官关在皇宫的一处住所饿死了，但是看门的士兵因 为惧怕宦官都不敢给霸主吃的。直到霸主饿死了，发臭 变成蛆虫爬出来，人们才知道真相。
说句实在话，今天成功的企业家中，谁不爱听奉 承？问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞 美，什么是奉承。喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一是从你 那里要拿到利益；一是要给你进谗言；一是要架空你。 可以说，我认识的老板中，瞎子的有不少，聋子的也不 少，原因是什么？是因为他被无形中架空了。这样的企 业未来在哪里？齐桓公的案例摆在那儿，希望能够引起 企业家的重视。