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【那些年】我们一起奋斗过


06年那年,我毕业即失业了。在家待了一个月。八月份,我加入了南京江宁的一家台企T,做OQC工程师。这是家电子厂。当时面试我的老板是W,比较强势的一个女人,她的要求高,不过也教会了我很多。
我学的专业是材料化学,当时对于品质什么都不懂,又是个新人,感觉那段日子比较痛苦。想做事,又不知道做什么;想学,又没有人告诉怎么去学。整天浑浑噩噩的在耗着。后来,因为我什么也不懂,什么都只学了个皮毛,表现不咋地,三个月的试用期硬生生的被我的老板W加到四个月,让我伤心了很久。那时同是OQC出身的有两位比我早一年进入公司同事:Jun和Dong。他们给了我很多帮助,让我度过了当时的难关。
07年初,部门重新划分了。我的老板换人了,换成了Michael;这是我跟的时间最久的一个领导,也是教我最多的一个领导。从人际关系的处理到TQM。在07年由于总感觉他是我的领导,不敢走的太近;08年09年跟他接触多了,没有太多的担心,跟着他后面哼哧哼哧的学哦。在他离职后也一直和他保持着联系,可以说,我的品质管理就是他领入门的。他带领OQC团队,连我在内一共三个工程师:我,Jun和Dong。Jun负责管人,我和Dong一人负责二个群组的出货品管控。07年那年是我做的最开心的一年,我们三个男人一起上下班,一起吃饭,一起混加班,一起打游戏。当时OQC的退货流程就是OQC发现不良品,通知生产,生产再找工艺分析确认。大家一起判定。这是我的主要工作:确认OQC不良品。因为当时的OQC比较强势,生产比较怕被Q退。所以,在07年头来了3个生产的管理工程师,遇到什么Q退就找我解决。与他们相处真是从工作到生活,从生活到工作。那时也算是无忧无虑的工作了吧。别人都说Q与生产是对着干的。完全是吵架来着的。当时我没那种感觉,现在想想,可能是我当时的品质观念还不是很强吧。所以别人一说,个人觉得到客户那没什么影响就和工艺一起确认下,判为OK了。这里说下,生产当时在07年新来的工程师曹,和他的工作上的接触聚聚合合,又是对手又是朋友。他这个人能力很强,待朋友也好,就是做事比较强势一些。一直跟他到现在都跟他联系比较密切。那时和我对应的工艺也是男的多,上班时找他们接接Q退,吵吵小架。下班和他们打打篮球,感觉没啥烦恼就是了。不过当时杂事很多,一天接个几十个电话是正常现象,这一年算是锻炼了我如何与同事相处吧。
07年的公司是一个效益很好的公司,也开始接国际大公司的订单了,比如说N客户。各部门的人手都不够,工艺新来的工程师都直接学接Q退了。从抄原因分析开始,逐步的就会分析产品了。工艺的彪哥,还有跟着彪哥学习的勇和一个女孩hua,上夜班的时候我就直接带着工艺的新人去接Q退,看原因。欺骗了他们好久,结果好久之后一聊天才知道,我只比他们早去半年。哈哈,有点小兴奋。
08年过完年没多久,新厂区建设好了,我由于一个机遇跟随我的领导Michael到新厂区参与了品质团队的建设工作,其实当时只有OQC和IPQC。不过IPQC我只是断断续续的管过,主要由品质的另一个女孩负责。其他的品质部门大多在一厂,新厂只做客户N的产品,当时觉得好大的量啊。工艺的彪哥,勇,hua,胖子等,生产的曹,亮都调到了新厂区,负责前段生产。后段由一个台湾经理宝哥负责的。一片欣欣向荣的景观啊。那段时间大家心里只有一个目标:提升良率,没有任何杂念。不过对于公司来说好景不长,在我们10月份刚大幅度调完工资后就开始金融危机了。也算是大气大落吧。08年注定是个不平静的一年,除了金融危机还有雪灾、地震、奥运。起起伏伏,愿祖国越来越好吧。
09年年头,我协助老板Michael编写论文TQM,这算是我的一个转折点吧,这时,我有种感觉,我对质量的理解升华了,开始接触一些理论的东西了,我开始学着查找资料,研究质量方法,虽然不精通,但我在一步步的进步。09年下半年,我身边的变化很多。首先,带领我学习的领导Michael离职了,开始了他人生新的旅途,算是周游全球去了,哈!后来到苏州的一家公司去了。其次,我的同事,生产的曹开始全面负责二厂的生产了,开始了他的辉煌工作史,以至于将良率提升到了前所未有的高度99.8%,整个二厂的生产风光无限。而我,随着Michael的离职,被频繁的更换老板,Lai, Red, Wei, Ye,还经常被更高层的品保处长Toney直接安排工作。这几个老板,有的待人好,有的会不懂装懂,有的要求高。我的工作动乱中。也陆续有品质的同仁到二厂来工作。这样的工作持续了一年,到10年的8月,我选择了撤退,离职了,就这么在T公司的大学堂里学了4年。离职前带了个徒弟丰,不错的一个女孩,虽说带她一个月,实际扣除我请假的时间,只教了她7天,她就将我的日常工作接受了,后面就是她的天地了。生产的曹,亮等在我走后不久也纷纷离职了。感觉有点愧疚,不知道是不是我的离开他们也离开了。
10年的9月,开始我的新的工作,一家太阳能厂,我只在里面做了半年。给我感觉,这家的品质是个大杂烩,当时招了好几个工程师,人才不少,我4年品质工作经验是最少的。有5年的,8年的,认识了几个不错的做品质的朋友。工资不高但福利多,工资待遇方面算是国企的典型,管理像是私企管理。品质经理是洪,待人很好,不过有个坏习惯,喜欢手下加班,不管你有没有事情。我们当时最少有5个以上的品质工程师,比工艺的工程师都多,平时上班也没啥事,也没被安排什么工作,下班还要假装工作多留下来加班。突然从一个工作紧张的环境到工作效率不高的环境,使我觉得很憋屈。在11年过年的时候,同事曹进入了一家刚开的触控国企,我即跟随他的脚步,也过去参与建设了。
这家触控的企业,大家的愿望是好的,其实内部什么都是一团乱。总经理,副总经理经常换,高层斗争多,人际关系复杂。不过,我觉得这是给我锻炼最多的地方。没有经历这家企业,我不知道珍惜工作,不会把我在T学堂里学到的品质方法进行实战磨练,这家企业给我的改变太多了。让我能够学以致用,给了我发挥的平台吧,回忆下这段磨砺我的工作经历吧。
11年1月,曹推荐了我和T公司的工艺梅,生产亮进入公司,我在一个台湾老板俊的面试后,2月份报道进入了品质部,负责现场的管理,当时,公司的品质是一片空白,一无所有。包含文件,部门都没有,整个品质就一个IPQC巡检,而且没有任何记录,把问题报给副总。就这样,我们这个团队又开始了风风火火的工作。曹开始召开了生产会议,梅开始了CIP改善,而我开始了部门的建设,从IPQC到IQC,再到OQC。一步步完善。俊开始准备导入体系审核,准备文件,我也跟着他学着如何建设体系。差不多到5月份,公司的一到三阶文件都编写完成了吧,各部门也基本完成了,就差表单记录了。5到8月份,我们收集数据,进行内审培训。6月份,体系有新同事过来,不错的领导袁和文员慧。8月份体系审核,和大部分审核一样,一堆问题,随便记了两条,就让我们拿证了,感慨啊!公司的良率一直不高,效益也不好,感觉什么都是假的,哎!中国的企业。一直都在传公司要倒什么的,大家也都没干劲了,曹和亮又离职了,自己办厂去了,牛人啊!11年的11月份,公司大修机台,我们放长假,庆幸,我家添新成员了。等我修完假后公司宣布破产了。呵呵,我又离职了,有死赖在公司要赔偿的,有各奔东西的,有被调其他兄弟公司的。
今年2月,我成功的进入了一家化工企业了,继续我的品质生涯。哎,感慨!我怎么老换行业呀,期待6月份的到来,公司建分厂,又要开工组建品质团队了。时刻准备着,迎接挑战!也时刻怀念着,以前一起奋斗过的同事,给我帮助的领导们!谢谢你们!

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