质量管理工作的价值如何体现

质量部门的工作重要性，有时和生产的产品价值有很大关系。如果产品本身对品质要求不高，且很容易达成GB或其它标准要求，即使出现内部不良和外部投诉，也只需要付出很小的成本来解决。像这样的环境下，我个人认为做质量就特别难，也不容易看到业绩。公司在整体运营过程中，仅仅需要品质检检即可，换句话说是需要质量部门做监督既可，只要不出什么大问题就行。公司高层领导也不会太重视，会把质量部门放在一个“鸡肋”的角色。也谈不上什么作战了。