推行ISO第二步

成立ISO推行小组：确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定‘管理者代表’和‘ISO推行小组组长’。一般情况下，总经理要提前一个月颁布‘管理者代表’任命书，因为整个质量管理体系活动的开展都是在管理者代表的组织下实施，包括前期策划、ISO小组的成立、是否请咨询公司进行外训等等。      管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任，职位在组织架构图中仅排在总经理之下。管代可兼职。      由体系的实际运作者担任管代最明显的好处就是不用经常去找领导签字。管代任命书样式：管 理 者 代 表 任 命     兹任命为公司管理者代表，除履行其本身职责外，还应履行以下职责：1、结合实际，确保建立、实施和保持质量管理体系；2、向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；3、在整个公司内部，确保质量意识的形成和提高；4、外部联络与质量管理体系有关的事宜；5、果断处理质量事故。                                                            总经理： （签字）                                                                       日  期：   （日期要比体系文件发布提前一些时间，最好是一个月）现由管代组织如开会议，确立ISO成员：ISO推行委员会名录序号        职  务        姓    名        备    注1              组长                                         2              组员                ***34-------