我对标准化的认知

谈到工厂管理，就会想到一个最常用的管理工具：标准化，标准化的确是一个很好的工具，她的最高境界是使其使用对象养成习惯！当然一般的工厂是达不到这样的境界！
推行标准化的过程将会使用很多方法，什么宣导啊、培训、现场指导、反馈……，如果认真列出来可能有十来条吧！每个工厂推行标准化我相信无外乎都会用到以上的这些方法！有的运用这些方法取得了成功，也有的运用这些方法失败了！
方法一样，为什么有的成功，有的失败了呢？我仔细想了想，我认为推行标准化就是一个沟通的过程！大家想想看我们推行标准化的这个循环：制定标准——执行标准——反馈问题——优化标准，就是这四个步骤，不断的循环，才一步一步的将标准化落实、实施下去的！而这个循环，需要很多部门的配合，最终将最好的方法或标准写到文件中，然后再执行、落实运用于直接的工作中！
在我看来，标准化能否实施到位，最重要的就是沟通！理论上技术部门出来的文件是标准的，但实际上他不一定标准，但是只要我们按标准去做，发现问题，沟通反馈，这个标准就会一步一步的建立起来，能够成为真正的标准！而这个过程中，如果不能很好的沟通，那么就会出现很多的扯皮的事情，最终是标准也不标准，因为不标准所以不执行，因为不执行标准永远没有办法真正的标准！就这样一年一年的扯下去，而工厂的管理水平就一直在此原地踏步！
所以我对标准化的认识就是：推行标准化就是考验制定标准部门、执行标准部门、监督标准部门的沟通和协作能力！标准化的成败与否主要就是看这三个部门如何沟通、满足客户的前提下达成共识！标准化的失败不是哪一个部门的责任！就是这三个部门共同的责任！