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新供应商评估审核 -- 我们该派什么人审什么该怎么审核?

本人虽然没有做过Supplier QE,但是我做过Subcon QE的,去审核过别人也接待过别人的审核。这两天一个客户刚到我们公司审核,结果这哥们刚走我们几个经理们就讨论开了,说这哥们时就直摇头笑。
这次审核有3个人,领头的一个韩国老先生,一个30出头的中国先生,一个20出头的PLMM(兼翻译),审核时间2天。首先听说是到我们一家竞争对手去审核,结果把那个公司给咔嚓了。所以要来之前我们都很紧张,内部还先行突击检查了一下。结果来了之后发现这一行人大部分时间都是呆在会议室审核文件,生产线、仓库所有现场加起来不超过3小时。用他们的话来说就是“我们比较喜欢在会议室审核文件,因为从文件系统可以看出一个公司的管理情况”,如果你们被审核,估计听到这个话大家偷着乐对吧。
2天审核下来,我们才知道这哥们还真难缠,非常的固执。很多问题根本不听你的解释,尽管有些是符合规范的,但只要不符合他的逻辑就是需要改进或者不符合。末次会议上给出审核结果时我们大舒一口气,过了。不过建议改进项不少,都是些乱七八糟的事情。比如校验标签没有贴在明显的地方,车间有个插线板放在地上了,车间有台电脑的电线没有绑起来,两个氮气柜之间有个杂物,库房里面没有逃生指示图,有台设备的指示灯不是很亮,作业指导书没有放在设备边而是放在车间的墙边,离子吹风机位置没有摆放正确,……。总之,一条关于技术方面的都没有。
末次会议结束后,我们几个没有“政治任务”的经理就走了,在路上我们就笑笑,说这哥们好像对我们的生产技术一点都不懂,这种审核不痛不痒的根本不起作用,这哪儿能判断一个新供应商能否符合公司要求呢?
好了,故事结束了。现在我们来讨论一下这个新供应商的审核。一般一个新供应商商务接触后,肯定会有一个初步评审,完了后才有工程批的生产,然后认证量产前会有一个审核,然后才是综合评审是否认证这个新供应商。有些公司是只审核一次,毕竟有成本的考虑嘛。我也知道有很多公司的审核跟上面的一样,而且我们也有很多人就是纯系统专员,也许干了好几年可能除了内审以及客户审核,平时根本没有去过生产线。
小弟在此抛砖引玉,请各位发表意见共同学习一下。我们以2-3人2天的新供应商认证审核,如果你是审核组长,你该怎么选择组员,审核时间怎么分配?怎么审? 请各位发表意见时先说你这个组长的特长(例如:体系专员、工艺工程师、懂生产技术的QE、……),然后写你的组员选择和时间分配,以及重点审核内容。如果有其他的也可以写写。

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dengarge
dengarge

半导体设计公司质量管理和客诉处理,工厂质量改进

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  • 发布时间: 2011-05-20 09:26
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