抓老鼠的狗（一）

抓老鼠的狗（一）

周四一觉醒来，我被点名为减少工伤事故的主要负责人，工作职责除了保证品质之外，又多了一项伟大的“抓老鼠”任务！不管，以后能赏给我的“骨头”会有多少，最起码工厂管理层把这么“艰巨而又伟大”的任务，交给我这个看来与工伤并无直接多大关系的人，至少说明我还有那么一点点价值。哈！价值！人奋斗一辈子还不是为了实现自我价值？有条件要上，没有条件，创造条件也要上。
怎么玩呢？感谢戴明祖师爷创造性地发明了“PDCA”。“PDCA”这玩意儿简单实惠，谁用谁知道。一般人，我还不告诉他呢！
周五花了一整天的时间研究了2010年的工伤情况，（顺便说一句，2008年和2009年的资料也看了，但觉得2010的数据最为有价值）2010年工伤事故主要统计数据如下。这一部份的内容，比较枯燥，没兴趣的朋友千万不要勉强自己．．．．．．
（１） 2010年全年工伤31起，单看数字31挺吓人的，老板们也只是看了这个数字就让我 “抓老鼠”的。但实际上最近三年都没有发生重大工伤．今年最严重的一次工伤总共花费了25000元（RMB），31起工伤加起来的费用总共63092元．（总费用还不到10万的项目让我带头改善，是不是小瞧我呢？哈．．．．．．没有可比性。）
（２） 按员工入职时间统计：入职6个月以上的人员发生的工伤有24起。在没看这些数字之前，原本以为工伤主要发生在新进员工身上，如此看来老员工还更容易发生工伤。
（３） 按性别统计：男生26起，女生5起．光看个数字，想想为什么那么多工厂喜欢招女生是有一定道理的。
（４） 按参保状况统计：参保人员22起，未参保人员9起。未参保的原因主要是因为新进员工未过试用期，或者参保正在申请中。
（５） 按部门统计：部门A ，部门B， 部门C排在前三位，总共23起，占74％。说起这部门A，部门B, 部门C, 还真有意思竟然都是一个经理名下。看在这个经理平时对我挺客气的份上，我得好好帮帮他。
（６） 按发生工伤的职工性质统计：间接人员13人，直接人员17人。
（７） 按发生工伤的月份统计：7月份最多为5起，其次是4，5和11月，每月为4起。7月份最多是不是因为天气热呢？这仅仅是我的一个想法，目前还没有证实。
（８） 最不能接受的是关于工伤原因说明，看了全部的31份工伤事故调查报告，通篇都是人为疏忽，加强培训等字眼。每一份工伤事故调查报告都签到部门最高主管，很难理解这些经理们为什么签得下手。官僚主义，BS中．．．．．．
（９） 特别说明两起重复性质的工伤：＜１＞生技某老员工2010年同一个人发生2起工伤．<2010.01.05, 2010.08.30>　＜２＞某部同一条产线，因作业员去捡流水线上的产品手指被夹伤，在2010年发生２起．＜2010.07.29, 2010.12.01>

第二步，我得将这些枯燥的数据变成图文并茂的PPT档，让看报告的人不至于打瞌睡。做报告的功夫，还是有的，人不可没有自信呀。再说，我有不少成功的经验。不到两个小时大功告成，自己看了觉得还满意，这意味着成功了一半。奶奶的，柱状图、柏拉图、圆饼图全用上了．．．．．．
本次工伤报告分两部份，总共４页。第一部分介绍2010年工伤统计数据(也就是上面９点)，第二部分提出改善计划。做项目，首先得取得有实权管理层的支持。于是，我把报告先交给了我的老板，也是此改善项目的最高负责人。哈，首先从今天的天气不错开始，然后请他指正我报告不足的地方和改善的建议（我拿出了最大的诚意，我老板是很厉害的那种，他的意见往往给我思想的震动。）
“好吧，谈谈你详细的计划。”
我侃侃而谈（因为作了充分的准备，用侃侃两个字不足为过！）我讲了我的一些想法，比如在部门主管会上作报告取得理解和支持、确定今年的目标、全员动员开展安全事故教育、将８D工具运用到工伤事故调查中去．．．．．．反正内容还是挺多的，该做什么事、什么时间做、怎样做、谁执行、谁监督．．．．．．真难为我了，这么多的内容只能整成１页。
随着我的嘴唇在动，老板的眼睛也跟着在闪，最后他微微一笑，我想我下一步的动作是可以开始进行了。
下一步，我将在部门级主管会上报告２０１０年工伤统计和改善计划．．．．．．
（未完，待续．．．）