SPC能解决之问题

      1.经济性：有效的抽样管制，不用全数检验，不良率，得以控制成本。使制程稳定，能掌握品质、成本与交期。　　2.预警性：制程的异常趋势可即时对策，预防整批不良，以减少浪费。　　3.分辨特殊原因：作为局部问题对策或管理阶层系统改进之参考。　　4.善用机器设备：估计机器能力，可妥善安排适当机器生产适当零件。　　5.改善的评估：制程能力可作为改善前後比较之指标。
　　利用管制图管制制程之程序　　1.绘制「制造流程图」，并用特性要因图找出每一工作道次的制造因素（条件）及品质特性质。　　2.制订操作标准。　　3.实施标准的教育与训练。　　4.进行制程能力解析，确定管制界限。　　5.制订「品质管制方案」，包括抽样间隔、样本大小及管制界限。　　6.制订管制图的研判、界限的确定与修订等程序。　　7.绘制制程管制用管制图。　　8.判定制程是否在管制状