SPC管控图引来老板的不满

我们公司推行6 sigma已经很长时间了!大家知道每完成一个改善就会有1-5项的关键原因需用spc管制图进行监控.这样下来累积2-5年,随着改善项目的增加,需纳入spc管控的因子非常多,无形中一线执行人员的工作量将愈来愈大,这无疑是老板不愿看到的!我的问题是针对持续监控半年,甚至一年无异常的因子可否取消spc管控.取消的评估流程是什幺?支持的理论依据是什幺?