【TPS】消除制造过剩的浪费，降低成本的四个层次

【TPS】消除制造过剩的浪费，降低成本的四个层次丰田生产方式，主要着眼于消除浪费，降低成本。其将浪费分为四个层次，，而针对四个层次的浪费分别击破。第一层次的浪费，过剩生产能力的存在导致的浪费。 1.过多的人员； 2.过剩的设备 3.过剩的库存 而以上三种导致的就是多余的劳务费、多余的折旧费、多余的利息支出。第二层次的浪费，也是最大的浪费：制造过剩的浪费，可以称其为工作进展过度 丰田生产方式以拉动方式为主，以能销售的速度生产，所以能够很好的避免第二层次的浪费。第三层次的浪费，过剩库存的浪费，也就是导致多余的利息支出增加，同时机会成本也在增加 丰田生产方式要求消除制造过剩的浪费，使得等待时间明显化从而减少等待时间第四层次的浪费， 1.多余的仓库 2.多余的搬运工 3.多余的搬运设备 4.多余的库存管理、质量维护人员 5.多余的计算机 丰田生产方式通过“自働化”以及作业再分配减少人员最终通过丰田生产方式，达到降低产品成本，减少浪费的目的。仔细看看上面的浪费，我们就会发现我们竟然有里面的一条浪费，甚至是几条浪费。成本冰山模型上面的我们能看到，而冰山下面的那占绝大多数的成本我们往往不可见，甚至视而不见。成本意识，需要从顶层向下逐级灌输，当人们发现一个问题或者遇到一个事情的时候，他首先应该想到的是成本，这就初步达到了成本意识的普及，再通过成本细分，将成本任务划分为目标分解到各个部门各个责任人，从而达到成本意识的全员覆盖和全员参与。