变革体验

公司给出了20% downsize的要求，一个千人左右的工厂，六个车间，加上几个固定外发加工机构，来料控制，客户验货服务 和测试，总共60名品质人员，其中一线占77%，其它23%。一线工资占总工资70%，其它30%。经我计算要达到20%以上的缩减目标，并能保证品质部正常运作，需要平衡地削减18名一线，增加6名技术性职位。
现在目标出来了，最头痛的是怎样用这更少的一线QC，和增加的技术人员达到品质保证呢，这相信也是管理层逼着想看到的结果，所以正在思考变革，起码从检验方法上就要开始。
大家有什么经验一起发出来分享和借鉴一下，谢谢。