中国式5S管理-制造业6S成功之路

中国式5S管理——制造业6S成功之路

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摘自：http://www.docin.com/p-195381783.html
基本信息




作 者：张忠新　主编

出 版 社：东南大学出版社
ISBN：756411484

版 次：1
开 本：小16开

页 数：214页
内容介绍
中国式5S管理整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持一个干净、明快、舒适的工作环境。清洁：维持上面3S成果。素养：每位成员养成良好的习惯，严格遵守规章制度，培养积极主动的精神（也称习惯性）。安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
目录
第一章 6s通向成功之路第二章 苏州新协力集团公司6s推行案例一、6s项目导人背景二、新协力集团公司高层对6s推行的期望三、6s推行整体规划四、在6s推行过程中如何突破重重阻力五、6s推行过程中发生的转变六、6s推行所取得的成效第三章 整理（seiri）实施重点一、整理的含义二、实施整理的目的及要点三、未做好整理的现场存在的问题四、整理实施步骤及方法五、整理工作注意事项六、现场整理实施案例第四章 整顿（seiton）实施重点一、整顿的含义二、实施整顿的目的及要点三、未做好整顿的现场存在的问题四、整顿实施步骤及方法五、实施整顿的关键活动六、整顿实施注意事项七、现场整顿实施案例第五章 清扫（seiso）实施重点一、清扫的含义二、清扫的目的及要点三、未做好清扫的现场存在的问题四、清扫推进步骤及方法五、现场清扫实施案例第六章 清洁（seikeetsu）实施重点一、清洁的含义二、清洁的目的及要点三、清洁推进步骤及方法四、6s标准化建立五、清洁延伸第七章 素养（shitsuke）实施重点一、素养的含义及作用二、素养推进目的及要点三、素养推进的步骤四、提高员工素养的几个方面五、打造良好的企业文化，提升企业竞争力六、某公司推行素养的案例第八章 安全（safety）实施重点一、安全的含义及目的二、安全工作实施不力所导致的问题三、企业不安全现状和不安全行为大扫描四、安全推进重点及步骤五、如何抓好现场安全管理工作六、某知名企业安全生产规章 制度第九章 6s推行工具一、日本企业“五现手法”二、现场“六不”改善法三、定置管理法四、目视管理法五、看板管理法六、流动红旗法七、3m法八、5why法九、poka—yoke法第十章 6s推行策划一、获得高层支持二、有效借助外力三、全面发动公司、全员参与……第十一章 6s督导与改善第十二章 6s在管理中的延伸第十三章 6s管理进阶第十四章 中国企业5s推行现状第十五章 6s管理答疑第十六章 中国企业的6s成功之路参考文献