SPC不是预防，而是监测。离预防还差得远

SPC作为预防工具的代表，这是一个让人误导的说法。事实上其运用功效：仅仅是对过程的监测。也就是探测一个过程是否存在统计上的异常。这个”异常“是否真的会产生不良影响，还不确定。
预防，必须具体到一种对正在发生，或将要发生的“异常”采取一系列明确有效对应的措施，并落实好。这就好比，把“医生看病人”当作一个制程。事先要通过“望闻问切”去查看在哪存在病因，就像SPC探测一样。只有“开好治病的方子”，也就是医生制定“纠正措施”。并由“病人服下去”，好比执行人落实措施。“病”也就是“异常”才会消失。但服药仅是一时的，不可能天天服。于是，医生让病人“接种”疫苗，就像我们管理中制定“预防措施”并落实下去一样。
从医生看病人的例子可以明白：“望闻问切”仅是治病的开始。也就是说，SPC仅是消除制程异常这个预防活动的第一步：异常探测阶段。要真正的预防，还需要后续的“有效的纠正指施”，“有效的执行措施”，及“有效的预防措施落实”。识字三个步骤，缺一不可。所以SPC离预防还差的远。