精益，我们离你还有多远？

精益生产，名字上是一种生产的管理体系，其实她更是一个企业的文化体现。
谁是企业文化的引导者？无疑是公司的总经理。
要想实现精益生产，推进的机制是关键，企业的文化又是机制的基础，也就是说什么样的文化就会产生什么样的机制。
不论推行任何工作，最关键的还是人，一个企业对员工是什么态度，那么员工就会对企业是什么态度，这个态度都不是口头上的，不是报告里的，不是标语里的，而是实实在在落实在流程、工作上去的。企业如果喊：“一切为了员工。”那么员工也会喊：“我们一直以厂为家”。
丰田公司把员工看做企业的最大财富，不仅仅是口号，而是真真正正的去那么做的，培养员工仅仅通过培训是不够的，应该在工作中让员工自己去感悟，感悟什么呢？感悟如何干活、如何工作、如何管理。
如果管理者整天想着如何去控制员工，那员工也会整天想着如何去找你制度的空子，拜托你的控制；如果管理者是以支持下属的心态去对待员工，员工同样会用实际的行动来支持管理者。
为什么只谈了些管理者和下属的态度问题，我觉得这是推行管理体系、生产体系的基础，基础都不扎实啊，所以一直在问，精益，我们离你还有多远？