我笑故我在

突然心血来潮，想写点什么，没有目的，没有意图。
我今年32，上有老下有小，已经过了“愤青”的年龄，所以我从不关心政治，甚至于新闻；我只想让自己活在自己的小圈子里，小到可以足不出户的那种，所以我也没有什么爱好，甚至可以说无需爱好，但我还是会经常给自己的后辈们建议他们去建立自己的爱好，哪怕是一些不良嗜好。因为人终究要面对现实，所以需要一些爱好来遗忘。
因为没有爱好，所以沉静，因为沉静，所以思考，因为思考，所以发现沉默的大多数，因为有沉默的大多数，所以产生了沟通的障碍，所以在大多时候、大多人的内心深处，不信任、指责、固步自封占据上风。
读高中的时候，我们一个略有“愤青”倾向的“老”老师出了一本杂文集《一鲠集》，有幸，我们成为其中最早的一批读者，其中绝大多数内容也已遗忘，唯有一句话还是记忆犹新“一鲠在喉，不吐不快”。
看今天的“自我管理圈”与“关注员工”，就目前的运行方式，我有点忧虑，经是本好经，就怕大家不信佛。这应该从管理者与员工的关系说起，个人认为，太多时候，我们太把我们的员工当员工了，或者说，我们太不把我们的员工当员工了。
对于员工，个人认为目前应该就是如下两种定义的那些人：一、在企业中从事于最基础最前沿工作的那部分人；二、在企业中除经营者或经营层外与企业存在雇佣关系的所有群体。不管是哪种，都是依附于企业同时被企业所依附。
为什么要关注，因为缺少关注，为什么缺少关注，因为大多时候太把员工当员工了。责任在谁？个人认为，如果企业不去做，不去想，不去改善，责任在企业，种善因得善果，因果循环，企业会为他们的选择付出代价，今日因，必为他日果；若企业想了、也做了，结果却不尽人意，谁的错？管理者的错。还是那句话，管理者太把我们的员工当员工了，或者说太不把我们的员工当员工了（这里的员工指的都是定义一中的员工）。说白了就是我们的很多管理者官僚注意思想严重，不懂得尊重别人，把别人看的太轻，把自己看的太重，结果，买单的还是企业。
以上，不管是何种原因，不管是谁，让企业失了立根之本——我们的员工，最终损失最大的只会是我们的企业，所以关注员工需落到实处。
回过头来看我们的自我管理圈，员工参与了没有？有；用心了没有？不知道。为什么？因为我们不知道员工有没有信心？这种信心来源于对社会的信心、对企业的信心、对管理层的信心、对周围同事的信心（因为是员工嘛，突然被关注了可能会不习惯……）。所以我们要重拾信心。那么，最最直接的是管理层，想一想，我们的管理层正在做什么？也许正在象开早会那样“现在我们连喊三遍公司的口号！”我一直跟几个朋友开玩笑，这个“喊”加“口号”几个字用的真TM经典……
自上而下的“拆解”，自下而上的“追溯”，有多难？难的不在“支持”，而在“参与”。
摩托罗拉的老总会在现场竖起大拇指对我们中国的一线员工说“Good boy！”“Nice girl！”，参与不一定要用手，只要让人感觉到你无时不和他们在一起就好，是“心”在一起的那种！
管理者可以不知道自己下属的缺点，但一定需了解自己下属的长处！
废话连篇，不知所云，谨以此献给那些每天都在傻笑、苦笑、冷笑、憨笑、放声大笑的人们，还包括那些“闷笑”者！
我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑！ 2010.10.4 于温州