大师之见（转载）

爱德华·德·波诺论思考与行动 把思考者与行动者分离开来，认为思考者是不用执行的，或者认为实干家是不用思考的。这是一种格外愚蠢的文化现象。思考不能当作不行动的理由，完整的思考必须体现在行动上。
大师小传：
爱德华·德·波诺（Edward de Bono），是创造性思考和把思考作为技能直接教授的相关领域内德高望重的权威。当成千上万的人正为电脑编写软件之时，他却开创性地为人脑编写软件。他根据对人大脑的工作原理的理解，创造出了“水平思考法”、“平行思考法”、“六顶思考帽”等广泛应用于企业管理中的工具，被誉为“创新思维之父”。
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约翰·阿戴尔论最昂贵的领导力错误 许多公司最常犯的错误是，把领导力发展局限在高级经理人身上，完全忽视公司内部各个小团队的领导者。这也是公司犯下的最昂贵的错误，因为正是这些小团队的领导者，最贴近公司的客户，和他们直接打交道。
大师小传：
来自英国的约翰·阿戴尔（John Adair），是世界上第一个领导力专业的教授，也是领导力和领导力发展方面的权威。他撰写了40多本关于领导力和管理的著作，被翻译成26种语言出版。他创立了以自己名字命名的“阿戴尔领导力基金会”。他为各种私营的、公立的机构提供领导力咨询，还担任许多公司总裁的领导力导师。
　　他首创了“战略性的领导力”、“以行动为中心的领导力”等理念和方法。
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史蒂芬·柯维论沟通 假如两人意见相同，其中一人必属多余。与所见略同的人沟通，毫无益处，要有分歧才有收获。
大师小传：
凭借《高效人士的七个习惯》一书，史蒂芬·柯维（Stephen Covey）成功登上了管理大师的行列，美国《时代》周刊将他评为“最有影响力的25名美国人”之一。
他在美国犹他大学获得学士学位，在哈佛大学获得MBA学位，在杨百翰大学完成博士学位的学习，后来担任该大学的工商管理和组织行为教授。他创办了富兰克林·科维公司，致力于帮助组织和个人提高效率、领导力和销售业绩。
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埃德加·沙因论未来的领导者 未来的领导者必须具有非凡的洞察力，以看透世界和自己真实的面貌；具有强烈的动机，以承受学习和变革之痛；具有坚定的意志，以在学习和变革的环境中控制住自己和他人的焦虑；具备一系列新的技能，并有效授权。
大师小传：
埃德加·沙因(1928- )，美国麻省理工学院斯隆管理学院管理学名誉教授，因最早从事企业文化的研究和咨询工作，并出版企业文化的经典著作《组织文化与领导力》，而被推崇为企业文化领域的奠基者。
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戴明论质量管理14法 建立坚定不移提高产品质量和服务的目标；采用新的质量哲学思想；停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法；废除“低价者得”的做法；坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程；实行岗位培训；建立现代的督导方法；驱逐畏惧心理；打破部门之间的壁垒；取消对员工发出的计量化的目标；废除以数字方式表达管理目标的方法；消除妨碍基层员工工作顺畅的因素；建立严谨的教育与培训计划；建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。
大师小传：
W·爱德华兹·戴明（1900－1993）在管理大师的行列中占有独特的地位。他对工业历史的影响让他人望尘莫及。由他提出的质量管理理论，作为一种管理哲学，已经被企业界广泛采用于生产经营的各个环节。
戴明的突破性思想是“质量管理”和“14点原则”，他的代表作是《走出危机》。
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