燕子做错的第二件事

基本上属于个人处理方式不当，导致目前的状况很大一部分原因怪自己。
事情经过是这样子的：
公司通勤车已过报废年龄了，准备租台新车，延伸到现有班车路线变更，由工会讨论做出决定，取消了一站（此站只有我的两个下属A、B上车）。我是工会成员之一，但是会后我却忘了与她们两个沟通，而直接让她们去统计各站点上车人员。（此不妥之一）
今天让车队队长C划各站点到达的大概时间时，C调整了一下路线，我也认可，我准备与工会主席说开个临时沟通会时，工会主席说由我去改，然后发通知出来就完了。调整的路线始发站更改了，会节约早上到达公司的时间，但始发站上车的人（财务经理D）起床的时间就早了二十分钟。经过工会主席同意后，我正式发了通知，说明是经工会主席同意后变更的路线，且解释为什么变更。
然后，问题就来了。
首先D发难，先说D这个人，我极度反感的一个人，属于那种自我感觉超级良好，自以为副总那个位置是她的人。问为什么路线变更。
再者，A、B同时群发邮件，问为什么取消那一站，具体就不细说。
最后，我成了众矢之的，所以矛头指向了我一个人。
自己先理一下处理不当的地方：
之一，取消AB上车站点，未提前与她们沟通
之二，笨到随意听C意见变更路线
之三，不该用mail与所有回馈的员工进行解释。
之四，最笨到这些事亲自处理，完全可以下放的事情

各位坛友不要再说燕子了，燕子本不善与人沟通，不善管人的事，
写这篇日志，是为了给日后以借鉴，不时警惕自己。