经理你为什么要去掩饰

天气: 晴朗心情: 高兴 今天是比较郁闷的一天，因为感觉自己开始和自己的经理开始对着干了，其实是很简单的事情，但是到了现在，搞的是一团糟…… 因为上锡的问题，我们选择了电极的材质，但是摆脱不了使用冲压制程制作的片状电极，于是牵涉到了一个模具尺寸的问题，同时产线夜开始反映。这几批的导线甲不能使用自动机台进行生产，会有70％的不良，同时其他的机台何也称有类似现象，要维持生产就要增加白夜班20人的代价，而且是产出速度降低，于是问题反映到了导线架上，聚焦到了导线架的尺寸上，通过手工的测量后，发现尺寸有点问题，于是到了楼上网版室用投影仪测量尺寸，果不其然，尺寸超出规格，而且是重要的尺寸…… 实际产线反映这个问题的时候，已经有了100K的线圈在供应商那里生产好了，不知道是什么原因了，当然内部原因就不说了，而且材料是没有承认的材料，也没有经过制程变更和QC的检查，甚至没有经过必要的样品尺寸初步承认，就开始生产了100K的东西，我靠，什么事啊。 可是这样的事情就是发生了，结果，工程部门的经理就开始推责任了，谈到导线架尺寸问题说的很隐晦，而是在一味的强调“你的MSA过吗？你的测量想证明什么？你这样测量能够证明什么？如果你想证明厂商模具有问题，那么就要有充分的说服人的证据之类的话……”，开始还忍让，后来，他越说越离谱，直接的攻击我的量测水准以及我的有限的数据不能自己说服自己说厂商的模具有问题之类的话，而且好像我的这个查验尺寸的动作做错了一样，虽然是我的经理不错了，但是我也真的是火了，我说，材料还没有导入，去查核厂商那里的模具出了什么问题，查核材料超出规格是什么原因，佐证厂商那里出了问题等等这些工作是工程部门自己该去积极做的，而不是急着特采上线然后让技术去查原因，而自己在办公桌前想方设法的去挑漏洞，来阻止技术去浮现这个来料异常，现在我一天的时间都在处理这个事情，职责归属该是谁啊！我也不要去证明什么厂商那里的模具出了问题或者其他出了什么问题，也不要去算什么累计公差，给人家的ISO图纸中基本的CAD制图尺寸标注原则都不清楚……问题其实很简单，只要材料不负责我们公司的材料规格，就是不可接受，不管厂商是出了问题还是没有，就是这么简单，不可能厂商出了差错还要我们自己花钱配合供应商，帮他们弥补错误……经理没话说了，因为他知道我早就猜到了他那样说的原因，所有再说也是无效的，因为铁的事实已经被供了起来……其实问题目的只有一个，他自己犯了错，但是不想其他人觉得他有错，更不想别人追究他的责任。唉难道官大有理是真的？