人资部 部门/岗位绩效目标表

人资部 部门/岗位绩效目标表

岗位/绩效
岗位
职责
考核工具/方法

序号
内容明细
职责名称
职责简述

1
考勤准确率达到100%
考勤专员
资料完整录入
1、要求新进员工填写资料的完整性；2、必须将《保密协议》签订；3、新员工资料正确完整录入系统。
检查/核对


刷卡异常的处理
1、每天采集前一日考勤数据，正确分析并导出刷卡异常；2、公布、控制员工的刷卡异常；3、每月考勤计算出结果后发给各部门进行自己车间的考勤核对，然后将考勤天数出现误差的部分提报人资核对，以确保最终考勤的准确率；4、督促资讯科在ERP中的漏洞修补。
人资ERP系统/OA系统



车间稽查
1、每天晚上加班情况稽查并通报OA稽查情况；2、上、下班稽查各部门经理、管理的上下班迎送情况和上下班员工迟到早退情况，并将表格通报OA上，进行扣分；3、每周一、三、五随机抽查车间员工上班情况。
OA系统/ERP系统


1
招募依需求日期准时达成率85%
招聘专员
直接人员招聘间接人员招聘
1、通过《人员配置表》确定招聘岗位和数量，即确定需求岗位的人员标准；根据岗位《职务说明书》的要求，对所有简历进行初选。
ERP系统、招聘周报

2、从企业内部储备人员中选拔出合适人员内部晋升；通过内部调岗、工作轮换来补充空缺岗位；

3、通过相应的招聘渠道（内部推荐、网络招聘、校园招聘、人才市场等渠道）；

2
入职人员填写档案、合同签订及暂住证办理100%
简历档案填写100%
1、针对普通员工学历不能完整填写档案的员工可协助填写完整；2、要求面试人员（特别是技术岗位以上人员）必须详细填写个人基本资料及相关的工作地址、联系人电话及证明人；3、技术工、管理、工程师人员需技术考试由工程部试工；
个人档案表、ERP系统


劳动合同签订100%
1、当面试员工档案填写完整经过人员面试筛选等项目面试合格者方可签订企业3年劳动合同；


暂住证办理100%
1、通过办理暂住证可以明确了解新进员工有无犯罪不良事项。2、连续办理3年以上的员工可享受本地长期居住证


3
离职率
直接人员间接人员
1、部门员工申请离职时，须按照要求进行面谈。并填写离职面谈表。2、每月对离职人员离职访谈表进行记录汇总分析；3、严把人员招聘，根据不同岗位条件进行招聘，注重员工的稳定性与组织适应性；4、加强各级技术、管理人员进行一级培训、二级培训，员工离职率直接与纳入管理人员绩效考核。
访谈表、各部门主管、ERP考核






4
验厂通过率100%
客户对应（验厂）
1、收集客户要求及最新的法律法规;2、制订内部验厂标准;3、验厂培训;4、模拟验厂;5、客户验厂;6、反馈、监督与改善;
1、执行公司的经营管理政策，做好客户对应统筹、行政外联等日常事务工作的开展;2、制定工厂审核标准与规范，做好客户对应规划与筹备;3.做好工厂内部审核（员工劳保用品的稽核）、工伤事故等信息统计分析，并建立档案。4.建立健全工厂审核资料，负责工厂审核人员接待。5.组织建立并维护工厂审核系统。6.负责工厂审核的培训与审核查检工作。7.协助经理处理员工突发事件与劳资纠纷。8.负责调查处理工伤事故，做好医疗救治工作;9.协助上级做好本部门资产设备与公共资源的综合管理。10.做好本部门6S管理活动与信息化系统应用推广工作。11.认真学习，钻研业务，提高工作效能。12.完成上级和公司交办的任务，协助其它部门完成相关工作。
OA/ERP系统

5
工伤处理满意率100%（无劳资纠纷案）
（客户对应）工伤处理
1、工伤处理;2、原因分析;3、安全生产培训;4、培训实施及评估;5、工伤理赔
1、针对伤员情形初步对伤情进行诊断（轻微、一般、严重）;2、轻微伤在厂内进行消毒，包扎处理;3、一般严重或严重者紧急送往新桥医院或市医院进行急救治疗;4、对工伤产生的原因进行跟踪调查处理，找出工伤产生的根因，做出相应改善;5、由安全委员会成员每月对工伤事故调查报告内容以图文并茂的形式做成培训教材对员工进行培训;6、对培训内容进行现场口头提问及现场演练的方式进行考核评估;7、对公司危险岗位每年提报名单，参加商业保险，期间有离职人员对保险名单进行定期更新;8、员工工伤康复出院后带至保险公司进行工伤理赔以降低公司成本上的浪费。
OA/ERP系统

1
固定资产管理
科长
设备申购
对公司各部门因生产需要及工艺变更等原因提出的设备申购
申购单

设备登记备案
购回的机器备案以备后续设备盘点
固定资产管理系统

设备保养及维护
对各部门设备发生故障需外厂维修进行联系工作及做好公共设备的保养工作
机器维修记录及维保合同

设备报废
对各部门提出因不能满足生产及不能维修的设备进行报废审核
设备报废记录

特种设备管理
对公司特种设备进行管理及检查
特种设备检查记录

2
环境卫生管理
科长
宿舍卫生管理
对清洁工员工宿舍环境卫生保洁程度进行监督
实地考核

场区卫生管理
对清洁工场区环境卫生保洁程度进行监督
实地考核

办公室卫生管理
对清洁工办公室环境卫生保洁程度进行监督
实地考核

车间卫生间卫生管理
对清洁工卫生间保洁程度进行监督
实地考核

3
安全生产管理
科长
公司级安全生产
负责统筹公司级安全生产工作及接受政府安全生产监督工作
安全生产台帐

部门安全生产
监督各部门安全生产工作情况
安全生产台帐

安全生产培训
负责公司安全生产培训及安全生产演习
演习记录

安全生产技术
对不符合安全生产要求的提出改善要求
设备改善记录

4
基础设施建设管理
科长
基础设施建设项目准备
对公司新建基础设施进行考核
无

基础设施项目安全管理
对于基础设施现场安全生产进行监督并对不符合安全生产项有权要求改正
无

基础设施项目施工监督
对于基础设施项目施工人员、材料及施工进度、质量进行监督
无

5
设备维修
电工
设备维修保养
对车间设备故障进行维修
设备维修记录表

公共设备维护
对公司各部门提供保障的水、电、气、发电机、配电房等进行维护保养
设备维修记录表

特种设备管理
对公司特种设备进行保养并定期做好年检工人作
特种设备检查记录

电气线路施工
对于公司新建基础设施铺设电气线路
无

6
木工维修
木工
宿舍木工维护
对宿舍门、锁、床、椅子等木质材料进行维护
员工宿舍报修记录

车间木工维护
对车间门、锁、床、椅子等木质材料进行维护
车间报修记录

基础建设维护
对公司基础建设木质材料活进行监督
无

7
环境卫生
清洁工
宿舍卫生
清洁员工宿舍环境卫生
实地考核

场区卫生
清洁场区环境卫生并维护绿化树木
实地考核

办公室卫生
清洁办公室环境卫生
实地考核

车间卫生间卫生
清洁卫生间环境卫生
实地考核

8
1、公司方针、目标及各项绩效考核达成率：100%;2、招聘达成率90%;3、员工满意率98%;
人资经理
1、人力资源规划;2、职务编制;3、人力资源管理制度制订;4、招聘与配置;5、薪酬福利与绩效考核;6、劳动合同制订与管理;7、员工关系管理;8、员工职业生涯规划管理;9、人力资源成本预算与控制;10、跨部门沟通及内外审核的对应与协调管理;
1、制定公司年度发展目标，确定公司人力资源整体原则、方针、目标;2、依据公司人资规划编制组织架构，明确职务设置，岗位职责，审核部门岗位职责;3、公司政策的调整：根据公司的发展， 拟定人力资源管理体系各项制度、流程，报营运副总，经批准后执行;4、及时掌握调整职务的人员数量、职务变动，职务空缺数量根据组织架构，职务设置及变动情况，拟定招聘计划，参与主管以上人员的初试工作以及员工入职、离职、转正、调岗等手续的审核;5、制度修订，本部门考核指标确定及考核，各部门指标审核，绩效投诉的处理，主管绩效面谈，参与 ;6、薪酬表的制定，员工考勤表、加班及各项补贴的审核;7、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜负责并及时解决;8、组织员工访谈（含转正前访谈），了解各部门工作情况及相关数据并定期向总经理汇报;9、根据中员的工作绩效及性格特点及自身发展需要，协助建立职业生涯规划;10、人资成本的核算，包括人资招聘、培训、薪资、福利等。
OA/ERP