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无意识之三篇

回首自7月4号老大辞职走后,到现在12月4号接近年底,已经过了整整五个月的时间。部门在没有直接领导人的情况下,已经好死不死地运作了近半年。说是运作,实际是以往工作计划与安排的惯性俯冲。每个人依照之前的工作经验,承接着各种杂事,会议安排、办公桌椅购买、各类计划、各种总结,但凡是找不到主的零碎的事情,统统到了部门。每个人平时都是极度的悠闲,甚至可以一周时间之内都没有什么有意义的工作可做;一旦来了一件领导布置的所谓的大事,真个人又是连轴转,忙的一塌糊涂。偏偏这种事情没完没了,一件事足可拖沓一两个月。在失了主心骨的情况下,这些事情过程中总有一种受欺负的感觉,别的部门不愿意做的事情都推到了这里来,其他部门的领导也对我们呼来喝去。偏偏我们因为资历不深,都是工作一两年的年轻人,哪里有可以说不的时候。

老大走之前,对我的一番教导,让我一直坚持到现在。可是回头看这五个月,真的没有做出来有成就感的事情。我本职所谓的项目管理,因为各种主观客观的原因,业务一直停滞不前,没有实质性进展。五个月的时间我貌似只做了两件事,工作总结与绿带考试。先是半年度总结就折腾了我两个半月的时间,到最后反倒没有用上,公司大领导最终还是没有听到我们的“心声”;绿带考试算是个人的事情,与工作也算相关,准备了两个月左右,参加完考试到现在快出结果了,应该会是稳稳考过;到现在,接近年底,又要开始年度总结了,估计又是近两个月的挣扎;想想都觉得无奈。

这半年一直在犹疑,在思考,想着自己的专业、能力和未来,看着别人断断续续离开这个地方,自己一直沉静不下来。是最开始就没有选对这个方向,还是这个地方的人和事机缘巧合让我没有接着奋斗下去的勇气?







看了一下午众人写的参展感想,感觉整体都弥漫着一种低沉的士气,或者怨天尤人,或者没有危机意识——我们办公室就是士气低沉的最好缩影。在展会上我们看到的已经是别人蜕变、创新能力的产出物了,那么他们内部的变革、发展、走过的弯路、经历的痛苦肯定早就开始了,仅此一点,说明我们错过的不是一点半点了。相信这次某些顽固的人总该会承认,即使嘴上不说,我们已经落后太多了。Ck说的好,现在的我们就是一只将沉未沉的大船,自身漏洞百出,又负载着很多像水蛭一样的包袱。想要生存,想要强大,必然要经历阵痛,真的希望这次的思想洗礼能给众多员工,特别是中高层的领导们带来真正的震撼,认识到企业已经到了创新发展的关键时期,认识到真正的对手不是行业标杆,是我们自己。

想想自己,有没有勇气、毅力和机遇处在这个改革的洪流中做一个弄潮儿?





在选择上,自己向来有点缺乏主见,即使打定主意的事情,做起来也犹犹豫豫的,总觉得缚手缚脚,充满太多的阻碍与坎坷。

这周末有一兄弟,大学期间对我影响最大的人之一,路过来看我,本已答应人家周末好好聚聚,好好聊聊毕业一年多来的所见所闻,分享下心得,规划下未来。可在周一的时候老板说下周一要一份工作总结材料,给公司大领导汇报,先分散下去各部门做,收齐后由我来整合。时间一算,我的工作时间正好赶在周末。按领导的意思,加班喽~

想到这个就觉得对不起兄弟,想着尽量挤出时间,不要熬夜加班,晚上再好好和他聊一聊,白天只好让人家自己逛了。就这样怀着愧疚,到今天,突然觉得何必呢,什么是重要的,什么是次要的,自己难道不清楚吗?我大可以这几天把材料预先整理好格式,周六突击下应该问题不大,再安排同事稍微接替下,周日就告假不来去陪兄弟。可能领导会有不满,但我可以承担这样的风险。心一横,就这样吧。

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  • 发布时间: 2012-12-06 23:00
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