2012-12-18

公司绩效考核制度
1、考核目的
1.1为了促进公司各部门全面履行职责，达成预定目标，卓有成效地完成各项工作任务，确保公司年度经营目标顺利实施，并提高公司所有员工的满意度和未来的成就感，特制订本绩效考核制度。
1.2本考核制度作为晋级、解雇和调整岗位依据。
1.3本考核制度作为确定绩效工资的依据。
1.4本考核制度作为潜能开发和教育培训依据。
1.5本考核制度作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
2、适用范围
本制度适用于伟志光电（深圳）有限公司所有部门。
3、绩效考核组织领导
本公司成立绩效考核领导小组，组长：总经理，副组长：总经理助理，绩效考核小组成员：人力资源行政部经理、财务部经理、审计部负责人、文控中心负责人。人力资源行政部负责绩效考核收集、汇总及档案保存工作。
4．、绩效考核频率
每月统计数据,每季度考核一次，年终考核依据季度考核得分加权平均为年终得分。
5、绩效考核依据
以人力资源行政部与公司各部门签署的《XXX部XX年度责任目标书》及《XX部门责任目标考核标准及评分表》进行考核。
6、绩效考核制订、收集、汇总、评分
5.1年底由财务部经理组织各部门依据公司的实际情况制订公司新一年的规划（含公司级考核指标）；财务部、人力资源行政部和文控中心组织制订各部门的绩效考核指标。
5.2考核指标须经总经理批准后，交文控中心存档，人力资源行政部执行监督；；
5.3每季度初首月10日前，由人力资源行政部收集并汇总各部门上季度绩效指标完成情况，并形成报表上交绩效考核小组成员进行评分。
5.4每季度初首月15日前，人力资源行政部组织召开绩效考核小组会议，通过考核得分情况，确定部门考核得分和绩效奖金。
7、绩效考核结果与资金分配
7.1绩效考核等级依据《XXX部XX年度责任目标书》考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级，绩效考核结果与考核等级、绩效奖金及部门奖金分配权重如下表：




级别

等分（DF）

部门绩效奖金基数

考核系数

部门负责人
分配系数

主任人员分配系数


优秀

绩效得分≥95分

见附件1

100%

0.6

0.4


称职

85分≤绩效得分<95分

见附件1

90%

0.6

0.4


基本称职

70分≤绩效得分<85分

见附件1

70%

0.6

0.4


不称职

60分≤绩效得分<70分

见附件1

0

0.6

0.4


绩效得分<60分

罚500元

0

0.6

0.4


备注：1.关键绩效指标评价得分若低于其标准70%的，则无绩效奖金。
2.部门负责人占评定奖金的60%，部门主任/副主任所有人员占评定奖金的40%。
7.2部门负责人的奖金=部门绩效奖金基数考核系数部门分配系数；
7.3所有主任人员奖金=部门绩效奖金基数考核系数主任分配系数；所有主任由各部门负责人负责考核。
8、绩效考核奖惩办法
8.1奖励办法
对考核优秀、称职和基本称职的依第7条分发绩效资金，对超额完成各项责任目标且业绩突出，二次以上在季度考核中评为优秀的部门负责人给予培训深造、职务升值、旅游休假等奖励。
8.2、对考核结果为“不称职”的部门负责人进行以下处理。
8.2.1依第7条进行罚款，每次罚款500元(此条只适合得分小于60分的不称职人员)。
8.2.2口头警告：
A、年度内有一次季度考核“不称职”的；
B、年度内有一次季度未完成关键责任目标的。
8.2.3书面警告、限时整改：
A、年度内有二次季度考核“不称职”的；
B、年度内有二次季度未完成关键责任目标的。
8.2.4降薪、降职、留职察看
A、年度内有三次季度考核“不称职”的；
B、年度内有三次季度未完成关键责任目标的；
9、绩效考核时间及绩效奖金发放时间
绩效每季度考核一次，每季度初月25日前发放上季度的绩效奖金。
10、其它事项
10.1、考核指标及目标值根据公司发展及考核实际运作状况定义检讨修正。
10.2、绩效考核小组应坚持实事求是，客观公正地进行考核。公司各部门认为考核结果严重不符合事实的，可以向人力资源行政部提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
10.3、本绩效考核制度经公司总经理助理、总经理批准后生效。
11、本制度解释权归绩效考核小组
12、附件
各部门《责任目标考核标准及评分表》










制订: 审核: 核准:










附件1
各部门绩效奖金基数明细表




项次

部门名称

奖金基数

部门负责人/主任/副主任人数
（研发中心只包括经理、项目经理）


1

市场营销部

30000

部门负责人1人，其它业务人员依市场部考核制度执行。


2

研发中心

15400

4


3

采购部

7000

1


4

货仓部

7000

1


5

彩屏生产部

24000

6


6

非彩生产部

17600

4


7

SMT

8000

1


8

膜类

14400

3


9

彩屏品管部

12600

3


10

非彩品管部

9800

2


11

IQC/SQE

9800

2


12

工程部

12600

3


13

文控中心

7000

1


14

财务部

9800

2


15

人力资源行政部

12600

3


16

审计部

7000

1


合计

174600＋30000

37