质量是这么来的

管理
控制
检验
大多数的质量还是停留在检验环节，
其时检验已经是最后一个环节了，
基本是靠机器或人为的一个动作去完成。检出问题处理起来也被动，影响产品的交期，打乱生产的计划。。。
从人员的工资也能看出，检验人员的工资最低，依次是把关人员，最后是管理者。
所以身为管理者，不能把眼光停放在具体产品的合格率上面。
而是从源头，设计-供应商管控-工艺技术这三方面去入手，
质量从前端就参与，质量的监控才能占主动性。
合格率也能达到一个预期的值。