岗位职责权限表

岗位职责权限表

岗位名称
职责
权限
责任区域
任务提供者
结果验收者
汇报对象

标准化办公室主任
本部门人员管理与工作调配
规划
标准办
标准办主任
管代
管代/总经理

标准化年度推行计划的制定与标准培训
制定、实施
各部门
标准办主任
各部门经理
管代/总经理

主导实施标准化管理体系、流程规划与建立
主导实施
各部门
标准办主任
高管
管代/总经理

（新）标准管理模式导入、宣导与推广
主导实施
各部门
高管、标准办主任
高管
管代/总经理

组织识别、诊断运行现状与改进计划的制定、实施
制定、实施
各部门
各部门经理
高管
管代/总经理

内审与管理评审的策划
策划
各部门
标准办专员
管代
管代/总经理

持续改善的推动与监督、考核
监督、考核
各部门
标准办专员
高管
管代/总经理

最新标准法规的收集、评估与培训
主导
三标一体
政府公文
外部审核员/验厂人员
管代/总经理

本部门目标、计划、绩效考核与达成分析、改进
计划、改进
标准办
标准办专员
高管
管代/总经理

标准化办公室专员
推动与监督各厂部标准化计划执行
推动、监督
各部门
标准办主任
标准办主任
标准办主任

跨部门流程的协调与标准制度的制定
参与、主导
各部门
各部门主管
各部门经理
标准办主任

协助各厂部实施制度的培训
协助
各部门
各部门经理
各部门经理
标准办主任

收集、整理运行数据并进行分析
主导
各部门
各部门经理
标准办主任
标准办主任

内部审核计划的制定与实施
参与、实施
各部门
标准办专员
标准办主任
标准办主任

内外审结果的追踪及持续改善
主导
各部门
标准办专员
各部门经理
标准办主任

策划、组织管理绩效评估与考核
协助
各部门
标准办主任
标准办主任
标准办主任

标准化法律法规收集与研读
主导
三标一体
政府公文
标准办主任
标准办主任