生管科 部门/岗位绩效目标表

生管科 部门/岗位绩效目标表

岗位/绩效
岗位
职责
考核工具/方法

序号
内容明细
职责名称
职责简述

1
产量达成率98.5%
生管科长
综合协调销货计划
依据生管员提供的各线产能负荷表进行新订单交期评估与填写
交期排程表

生管科长
合理调配各车间产能
根据《物料进厂追踪及信息反馈》对车间产能要进行调整
邮件

生管员
产能负荷评估
每周六计算出本线的生产负荷给生产计划提供依据
负荷报表

生管员
车间产能的规划，分配
《产销协调》好后依据负荷、产量、订单缓急来进行生产安排，对超负荷的要进行转单或者对生产要求加班完成。
信息发布

2
订单交期达成率80%
生管科长
生产计划的审核
对生管员制定的《月、周生产计划的制定》进行审核是否合理
生产排程表

生管员
产销协调
根据科长调配的车间产能，对具体订单与客人出货交期进行调配
邮件、信息发布

生管员
交期回复
根据生产进度表，对客户与业务的订单交期咨询进行回复
邮件、订单交期排程表

生管员
交期的达成与追踪
物料上车间后，对其生产过程要进行追踪，是否是按预定生产周期完成
生产日报表

生管员
月，周生产计划的制定
根据《综合协调销货计划》制定出主生产计划
ERP

物控员
物料的请购与审核
根据BOM资料、仓库库存量与采购在途量计算来进行物料的请购；采购根据物控的请购单进行采购。对仓库安全库存量进行审核采购
请购单

物控员
物料进厂追踪及信息反馈
对采购延期物料进行监督与追踪，并对紧急延期物料进行
邮件、材料入库单

3
订单生产周期120天
生管科长
生产进度执行状况掌控及稽核
对各线生管员追踪的本线生产进度进行监督，必要时也需了解生产进度
邮件、生产进度表

生管科长
生产异常的协助处理
在生产过程中出现的品质与生产异常进行追踪处理，对延期或异常不处理的责任单位进行通报处理。牵涉到部门职责不清时，生管可先进行强制补数处理；另生管职责权限不足时，可进行协调
信息发布、补数单

生管员
生产异常的协助处理
在生产过程中出现的品质与生产异常进行追踪处理，对延期或异常不处理的责任单位进行通报处理。牵涉到部门职责不清时，生管可先进行强制补数处理
信息发布、补数单

生管员
物料的上线和生产开工
车间产能与规划与分配好后，根据主生产计划中的物料开工计划进行作业
生产排程表

生管员
生产基础数据的审核
车间在生产过程中对财务输入车间所有数据以及物料的交接的准确性与及时性进行监督
生产日报表、生产转移单

物控员
物料的分析及物料计划的制定
根据审核通过的《月、周生产计划的制定》计算出物料的需求计划
物料需求计划

物控员
材料异常的处理
对采购延期物料进行监督与追踪，并对紧急延期物料进行
采购单

4
交期投诉次数低于20次
生管员
客退品的处理
生管接到订单后进行追踪，按期交货
返工订单

客服
客退品的处理
客服接到业务的退货清单进行系统返工订单的打印发给对应的生产部门与生管员
退货清单、返工订单

客服
客户投诉的处理
对客户一切有关交期投诉的问题点进行系统回复，并以邮件形式通知各线生管，要求其按客户要求进行处理。并且所有客户投诉邮件在一个班内做出回复
日志、邮件

客服
生产异常与客户间的协调
在回复客人出货时出现异常不能按期完成，需要立即或者提前告诉客人。
日志、邮件

5
一周库存周转量7天
物控员
呆滞料的预防和处理
对仓库呆滞物料进行分析，把数据给采购与业务。要求其尽快进行处理
呆滞料报表

物控员
库存量的控制
要求厂商必须按我司要求回库日期进行回库，不能提前也不能延期
报表

6
员工流失率5%
生管科长
本部门员工的教育培训
对本部门员工在职业技能和专业知识、素质方面进行培训
培训记录表

7
　
生管科长
各部门间的沟通协调
涉及到部门转单作业以及跨部门沟通联谊等事项
邮件、电话