启航学院 部门/岗位绩效目标表

启航学院 部门/岗位绩效目标表

岗位/绩效
岗位
职责
考核工具/方法

序号
内容明细
职责名称
职责简述

　
　
副院长
　
　
　

　
　
教导主任
1、启航学院内各课题组规划与执行过程控制；2、定期组织内部目标达成分析；3、内外部事宜之联络；4、组织培训项目的调查、分析、实施与改进。
　
　

　
1、降低员工流失率2、让员工适应工作，以便减少错误、节省时间3、展现清晰的职位及组织对个人的期望4、增强企业的稳定程度5、让他融入企业的文化6、帮助新员工更快地胜任本职工作
课研组
课程开发
根据现有培训课程，分析目前培训的遗失项，后进行整理，从而进行课程开发
方案

　
　
　

　
　
教务组
新员工入职培训
包含两个培训项目，眼镜技术和企业文化，均由人资部主导开展，眼镜技术培训由PE科派讲师进行授课，主要讲解眼镜的历史起源、基本分类、构造等眼镜常识；企业文化培训由培训专员进行授课，主要对员工进行军训，讲解公司简介、企业文化、规章制度、礼仪道德、作业安全、验厂知识等内容。原则上新员工入职培训每周开展一期，当一周内新入职员工少于25人时，可以两周开展一期。
考试/培训

新干班
对公司新招聘的储干进行实习规划安排，设立目标
心得/培训

视频展播
依据课程安排，在培训较少时可以安排播放视频，供广大员工学习。
登记签到/培训

中阶班
针对各部门较有潜力的管理职员开展的培训班，由总经理、副总经理、总工程师、人资经理轮流授课，每两周安排一次课程。
讨论/培训

经理读书会
由各部门经理参加的经理经验分享培训项目，每次由一名经理主持讲解，各与会人员展开学习讨论，每两周安排一次。读书会结束后，每位与会人员需撰写心得报告，在当周内收齐，并最迟在次周一发送至王总邮箱。
心得/培训

英语培训班
由业务主导，人资协助开展，一般一年为一个周期，业务部安排业务员进行授课，学员由业务部和人资部共同商定。
口语/培训

各部门青干班
由各个部门自行组建，选取本部门较有潜力的12名左右的员工组成，一年为一期。课程由人资部做好计划，到期人资部派讲师按时上课。
课堂笔记/培训

特训班
由王总指定人员组成，并由王总一人亲自授课，人资部做好通知学员上课等工作。10、新干班：由每年的新入司的大学生储干组成，原则上要求储干白天在车间学习，晚上人资部请各部门经理及优秀员工对储干进行理论知识等培训。
心得/培训

春考&秋考
每年由人资部组织技术员以上人员进行春考和秋考，春考一般安排在3月进瓯海眼镜有限公司行，秋考一般安排在10月进行，技术人员参考科目为眼镜技术和企业文化、周边办公室职员参考科目为企业文化。
考试/培训

军训
加强员工的执行力度，提高组织纪律性，做到列队等统一、规范、一致
签到/培训

异常培训
关注各部门生产、品质等异常，对较大程度或发生次数较多的异常进行跟踪，并要求责任部门进行案例分析，并安排培训
教案/培训

　
　
学员组
培训信息录入
在每次培训结束之后，将培训信息录入系统
ERP

学员信息建立
　
　

　
　
　

应用组
a.知识转换、应用追踪：Ø 根据课程设置目标组织学员进行项目改革；Ø 实施项目追踪与项目辅导、固化项目成果。b.成果展示、推广：Ø 与各部门建立应用关联，定期组织项目展示与项目检讨；Ø 实施项目绩效最大化，扩大项目影响力，进行横向、纵向展开。