流程目标对应表

流程目标对应表

绩效/目标
主导岗位
职责A
协同岗位
职责B
流程文件
条款

委工交期达成率93%
仓储科长
做好每日拖期处罚回复、物料处理日清日毕、监督协助单位异常确认、处理、每日三核三催、驻厂催缴、随时开发新能源、做好优胜劣汰准备
委工员
做好厂商生产产能、负荷分析、真正做到精益调控，做好厂商生产能力的考核评估
无
　

库存盘点准确率99%
仓储科长
监督仓库员是否认真、严肃的进行规定进行仓库数据盘点，做好盘点工作后的奖惩制度
仓库员
认真进行每天的发料清单，坚决执行“见单发料”的原则，维护本仓库的数据，做到帐、物、卡一致
无
　

优秀供应厂商比例30%
仓储科长
做好供应商周考核报表、月度考核报表，对考核数据有异常的、提出改善建议、对改善不佳的、实施淘汰考核，裁定
委工员
协助科长进行供应商周考核报表、月度考核报表
供应商管理程序
4.6

委工产品合格率98%
仓储科长
要求委工员必须按系统作业、按订单要求作业
委工员
不择不扣的执行公司的色样管理制度，及时对确认颜色以及颜色异常问题立即处理
委外加工管理规定 产品尺寸和颜色管制规范
5.0

呆滞料比例5%
仓储科长
制定呆滞料的时间；对呆滞料处理的办法与程序
仓库员
按规定时间要求提报本仓库的呆滞物料与仓储科长和物控
仓储管理程序
5.6

库存周转率7天
仓储科长
监督仓库员是否按要求进行收料，对于物料未到入库日期要求仓库员不接收物料
仓库员、生管员、采购员、物控员
仓库按物控提供的物料缴回清单作业；采购员要求厂商按公司要求进行交货，物控员做好物料的需求计划
无
　

员工流失率3%
仓储科长
做好员工福利、培训等计划
仓库员、委工员
做到爱岗敬业，合理的提出自己的想法
教育训练程序
5.0