看到个案例，挺搞笑的也有点小体会。

一老板玩小三玩腻，而小三渐渐大龄，逼婚不成索要千万赔偿。老板原想杀人灭口，后财务总监献计：以提高文化水平为由，由老板出资十万元，让小三上了EMBA班。班上老板如云，小三一下迷倒了全班男生。没两个月，小三就不理老板了。案例启示：企业处置不良资产最有效的方式是包装转让，而非丢弃和自己消化。后续：小三给了原老板一百万的封口费实现了资金的回笼（纯属网络转帖）

我们日常工作也是这样，有时候我们工作中转换个思维就能取得意料之外的效果，做质量工作尤其如此，虽然我们有体系、有程序，但体系、程序这东西不是与生俱来的，它也是由人在某种特定的环境下创造出来的，“管理是一门科学，科学应该是无国界的——这就是为什么质量管理体系标准能在世界范围内产生一股热潮的原因！然而，我们也不得不承认：管理又是一门艺术，它必须和文化相结合，才能收到实效”