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品质月活动方案






根据公司总经理要求的活动精神和相关要求,4月份在全公司范围内开展“质量月”活动。围绕公司2012年质量工作目标,进一步完善制度,强化监管,大力实施以质取胜战略,引导和动员全公司员工增强质量意识,努力形成公司重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关心质量的良好氛围,促进公司产品质量总体水平不断提高。主题:“和传统的昨天告别,向规范的未来迈进”活动时间:3月26日—4月30日参与部门:公司各部门重点考核部门:公司各部门一、活动定位此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。为了不断追求和实现产品质量提升,保证公司质量体系的有效运行,全面提高员工质量意识,提高各级人员的质量执行力,增强公司人员的凝聚力和质量执行力,组织开展质量月活动。在短时间内让公司全员融入到质量管理中来,并要在公司上下产生很大的意识振荡,使公司每名员工有一个崭新的工作面貌。提高员工对产品质量的认识,进而提高工作和产品质量,加强部门之间的协调沟通,保证公司产品质量处于受控状态。并为新厂区的规范化管理打下基础。二、宣传方式(1)活动标语及口号1、全体总动员,深入开展“质量月”活动2、没有质量,便没有企业的明天3、质量关系你我他,提高质量靠大家4、质量是全体员工的第一责任5、质量提高一点点,工作少很多风险6、品质观念把握好,成品出货不苦恼7、用户就是上帝,下道工序就是用户8、降废减损提品质,节能降耗增效率9、今日的质量,明日的市场10、质量是企业永恒的主题(2)活动精神贯彻、配合、执行——无任何借口三、活动领导小组名单组长:杨宝良副组长: 李惠英 黄孙超组员:彭恺 程小明 陆建华 冉保明 罗泽春 冉成 杨美虹四、目标和要求1、整个“质量月”活动在公司领导的领导下,始终保持有条不絮的开展,有质检部全面负责实施,各部门协助配合。2、充分发挥技术和质量管理的作用,要求全员参与、人人提高,特别是关键岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动,把质量意识真正落实到实际工作中去。3、公司各部门要对照标准和要求在“质量月”活动中自查自纠,对发现的不符合项,要积极落实纠正和纠正措施,把差错率降低到最小程度。4、全体员工要以“质量月”活动为契机,全面提高质量意识和技术水平,增强和提高优质服务意识,通过“质量月”活动使公司产品质量和技术水平再上一个台阶。六、项目规则说明(一)“质量管理创新、干部先行”的活动事项。活动期间各主管起先锋带头作用,对员工进行引导和气氛带动。1、由各组负责人。对本组的影响质量管理流程或相互配合现状,提出至少一项改进意见。2、相互督查:有由各组负责人。至少找出一项其他部门的管理配合现状问题或改进建议,书面提交活动小组。(二)我为公司提建议,公司为我发奖金:发放合理化提案表,由小组设立采集意见箱,员工可通过日常工作现状,找出公司的管理、产品和技术等一系列潜在质量管理问题,向公司提出正面的改进意见或建议。(全员参与管理提案,部门组长收集建议单,不善于抒写员工语述给予记录建议,高度尊重员工的提案。)建议有奖(按照公司管理规章制度的第17章“技术改进与合理化建议管理制度”相关制度执行)(三)互检阶段:下工序监督上工序,发现流入有质量问题产品,当场由班组长向质检员反映,并记录,由质检员开具罚款单交质量检查评定小组确认,检查评定小组确认后给予罚款和奖励。(四)在每周生产例会上,由各组负责人向活动组汇报本部门内活动的开展情况。对于阻挠、妨碍或不配合“质量月”活动的人员,造成重大损失的,交由公司领导处理。(五)奖惩标准将另行发布奖惩办法和金额七、总结及评估改进各组在开展“质量月”活动时,及时总结管理经验,不怕问题的暴露。通过活动,发现问题是本次活动的目的。应以“质量月”活动为契机,围绕公司的整体目标,将“质量月”活动中好的做法引用到生产、日常的各项工作中,做到全员真正端正质量态度。同时,各组负责人要真正理解和把握“持续改进”的精髓和意义,按照策划—实施—检查—改进的PDCA方法来评估和改进活动项目。只有通过不断的持续改进,才能改变公司管理现状,为客户提供更为满意的产品,实现公司质量品牌和效益的提升。各组对改进的项目要自行检查,活动中的好的方面要予以维持,应按更高的要求进行改进。

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