是合作还是抵抗

是合作还是抵抗

新来的总监把好多工作都揽在部门内部。举例说以前是开发部做的外协件检验规范，现在也放在品质部做。而QE工程师又没招到位，所以只好辛苦外协检验科长兼职做了。呵，压力不可谓不大。最近又出了次批量性事故，如果按照前任上司的做法，肯定是依靠自己的威望，把问题轻松化解掉。根本不用开会来讨论，还判品质部一半的责任。常言道：新官上任三把火。按照外资企业的模式进行改革没错，但是在资源包括人力资源和人际关系资源不是很充分的情况下，过早的建立自己所谓的正规体系，我们这些做下属的人就有罪可受了。我最近在思考，对新政是合作还是抵抗。合作吧，做不完的事情，还经常背负着责任。抵抗吧，毕竟是新来的领导，改革势在必行，公司也需要改革来进步，但能否成功，还真不好说，搞得不好又当炮灰，这样的事情自己是见多了，何况死心塌地的合作，等上司走了，碰到所谓的靠山真空期，难免失落。自己分析了一下，合作最多是自己苦点，累点，还能学点东西，虽然做了10年的品质，但是高层的思维模式和管理经验还是缺乏的。抵抗，自己轻松点，但不想开这个头，如果开了这个头，以后碰到改革，第一时间都想到抵抗，自己会失去创新意识。如何选择，我想还是具体到是什么事项吧，任何不留余地的做法都是不理智的。