项目的可行性研究报告的规范内容
以工业项目可行性研究报告为例,可行性报告的编写规范一般包括下列11项内容
1)
项目提出的背景。包括项目名称、项目承办单位、项目的主管部门、项目拟建地区和地点、承担可行性研究工作的单位及法人代表、研究工作依据、研究工作概况等七个方面
2)
可行性研究的结论:包括市场预测和项目建设规模;原材料、燃料和动力供应;厂址选择;项目工程技术方案;环境保护;工厂组织与劳动定员;项目实施进度;投资估算与资金筹措;项目财务与经济评价;项目综合评价等十个方面。
3)
主要技术经济指标表
4)
存在的问题及提出的建议。
1)
项目的背景:包括国家或行业发展规划、项目发起人以及发起缘由
2)
项目发展概况:已进行的调查研究项目及其成果、试验试制工作(项目)情况、厂址初期和初步测量工作情况、项目建议书(初步可行性研究报告)的编制、提出及审批过程
3)
市场分析与建设规模。生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择、都必须对市场需求情况有了充分了解以后才能决定,而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格,销售收入,最终影响项目的可行性和盈利性。
1)
市场调查。
A.
拟建项目产品用途调查
B.产品现有生产能力调查
C.产品产量及销售量调查
D.替代产品调查
E.产品价格调查
F.国外市场调查
2)
.市场预测
a)
国内市场需求预测。包括本产品消耗对象;本产品的消费条件;本产品更新周期的特点;可能出现的替代产品;本产品实用中可能产生的新用途
b)
产品出口或进口替代分析。包括替代出口分析;出口可行性分析
c)
价格预测
3)
市场推销战略
a)
推销方式:投资者分成;企业自销;国家部分收购;经销人代销及代销人情况分析
b)
推销措施
c)
促销价格制度
d)
产品销售费用预测
4)
产品方案和建设规模
a)
产品方案。主要报告两个方面,列出产品名称;产品规格标准
b)
建设规模
5)
产品销售收入预测:根据确定的产品方案和建设规模以及预测的产品价格、估算产品销售收入
Ø 资源和原材料
² 资源详述
² 原材料及主要辅助材料供应。包括原材料、主要辅助材料需要量及供应;燃料动力及其他公用设施的供应;主要原材料、燃料动力费用估算
² 需要作生产试验的原料。
Ø 建厂地区的选择:符合行业布局、国土开发整治规划,同时还应考虑资源、区域地质、交通运输和环境保护等因素。
² 自然条件
² 基础设施
² 社会经济条件
² 其他应考虑的因素
Ø 厂址选择
² 厂址多方案比较
² 厂址推荐方案
i.
项目组成
ii.
生产技术方案:产品标准、生产方法、技术参数和工艺流程、主要工艺设备选择、主要原材料、燃料、动力消耗指标、主要生产车间布置方案
iii.
总平面布置和运输
—总平面布置应根据项目各单项工程;工艺流程,物料投入和产出,废弃物料排出及原材料贮存,厂内外交通运输等情况,按厂地的自然条件、生产要求与功能以及行业、专业的设计规范进行安排。
—厂内外运输方案
—仓储方案
—占地面积及分析
iv.
土建工程
v.
其他工程
—企业的组织。其内容有企业组织形式、企业共组制度等
—劳动定员和人员的培训
—项目实施的各个阶段;包括建议项目实施管理机构、资金筹集安排、技术获得与转让、勘察设计和设备订货、施工设备、施工和生产准备、竣工验收等。
—项目实施进度表。项目实施进度表有横道图和网络图两种
—项目实施的费用。包括建设单位管理费、生产筹备费、生产职工培训费、办公和生活家具购置费、勘察设计费以及其他应支出的费用。
1)
项目总投资估算:包括固定资产投资总额和流动资金的估算
2)
资金筹措,必要时附有计算表格和附件
3)
投资使用计划:包括投资使用计划和借款偿还计划
1)
财务评价:获利能力、债务偿还能力以及外汇平衡能力等财务状况
2)
国民经济评价,以经济内部收益率为主要评价指标
3)
社会效益评价
1)
结论与建议
a)
对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见;
b)
对主要的对比方案进行说明
c)
对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议
d)
对应修改的主要问题进行说明,提出修改意见
e)
对不可行的项目,提出不可行的主要问题及处理意见
f)
可行性研究中主要争议问题的结论
2)
附件,对研究报告以外单独成册的文件,均需列为可行性研究报告的附件,所列附件应注明名称、日期和编号,包括:
a)
项目建议书(初步可行性报告)
b)
项目立项批文
c)
厂址选择报告书
d)
资源勘探报告
e)
贷款意向书
f)
环境影响报告
g)
需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性报告
h)
需要的市场调查报告
i)
引进技术项目的考察报告
j)
引用外资的各项协议文件
k)
其他主要的对比方案说明等
3)
附图。主要有厂址地形或位置图、总平面布置方案图、工艺流程图、主要车间布置方案简图。
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