20111016深圳6SQ10周年之感想。

2011.10.16深圳之行
在去之前还在纠结是去还是不去呢，东莞学堂还有我喜欢的项目管理课程，最后还是决定去深圳，事先不知为何没办法在网上报名，我到现在我不记得我当时在会场登记的编号，应该是132吧，133和134都抽到了我想得到的书，我看我只能上当当上买了。
这是我第二次在深圳参加6SQ的活动了，记得第一次参加时那时龙天才刚开始办这种活动，第二次的感受完全不一样，无论是会场安排或进程都觉得进步了不少，不过第一次是乖乖做主持，第二次是天堂之吻，两个人都主持的不错，我现在还记得乖乖教的双手交叉转360的动作。
说说参加这次活动的感受吧

1. 春哥的质量人变革之路-中小企业的蜕变

如何去做A：端正心态，先生存和发展（企业盈利模式），心态要和你的上级保持一致
B：赢在执行，作出充分的战术成绩
C：保持传道，创新出优越的战略，
总结敬业，专业，创业（创造业绩）
付出总有回报。一，一个理想-策划平台，二，两项功绩-与企业共盈 三，三个好汉-优越的团队 四似个荣辱

1. Wintle 的不断折腾

这是第二次听他的课程了，每次都有很深的体会。我是他的忠实FANS
我理会有三点
一是书里面写的，如果不用就不是你的
二是要不断折腾，折腾了就理会了
三是只有折腾，才有进步，才有发展

1. Ibyy 掌门人的质量观。我理解为只有不断的要求，才有不断的进步，并且需要有不断的投入，企业也一样，不能只要求员工付出，不给回报，另外一个就是如何另眼看问题如对APPLE的审查，温总理的36条细则等等
2. 三星科健的刘玲峰讲的TPM

很帅的一个小伙子，在三星科健做了8年的TPM，我只记住了两点，一个是“我非常棒。我非常棒，我非常非常棒。我非常非常棒，我的左边，右边，左边的左边，右边的右边，我们大家都非常棒！”，另外一个就是HONK（只是到现在也没明白是什么意思。

1. 大“S” 看不见的秩序

很棒的大师级的人物，忽悠的水平肯定是一流的（大家不要扔鸡蛋啊）
我只记得有如何用“固有的特性”分析问题，如何用DOE来解决问题。另外一个就是想问问我们的大“S”和天仙MM进展如何。哈。
最后说说我们的龙天，比第一次看到时瘦了不少，不知是那位天仙MM的功劳。真是辛苦他了，为了6SQ坚持了那么多年。也感谢天常之吻及所有为这活动出一份力量的质量同路人。