事情多却不想做，结果看书自学

其实是有事情做的，而且还不少。
1、制造部维修班准备在维修房内做5S管理，生产副总特意让我写5S管理制度。呵呵，让我写维修班的管理制度合理吗？打算：深入制造部维修班一周左右，查看实际情况以及工作情况；开展一次5S培训宣导，对现有做的5S管理做点评（实际上他们自己做的有些糟糕），结合自己掌握的情况提出一些合理的建议，由维修班主导自己做5S；初步做完5S后做一个评估，是否合理，是否都知晓，然后全员开会决定修改部分不合理部分，制定5S制度及稽核样表。
2、测量体系外审得准备材料，之前说过材料过于陈旧，更新我一个人也力不从心，很多东西都不是我专业及管辖范围内的。看来得分类之后交由相关部门去做。外审时间也就是2周之内了。而且还要内审，与22000一起做。
3、之前给老板看过的一些改善项目，还得完善资料，到时候开高层会议的时候要用。目前来看没什么时间。得等到22000审核9月底之后再详细做了。
虽然事情还算多，但是没心情，就一直看网页，后来就开始觉得没意思，拿出六西格玛管理的书开始看，自学还是能够得到一些东西的，因为已经开始有实践了。但是我还是想什么时候有时间出去系统培训，最好有哪个老师傅带带我，唉，一切都得靠自己起家。
下午办公室里一直在超声色谱进样瓶，我跟实验员说能否有更好的清洗办法减少操作时间或者说减少超声时间免去噪音，她就开始发飙说你有更好的办法吗？我很无语，如果要我来想办法的话要她过来干什么，呵呵。不过我对于下属的对话方式可能有点问题，但是我已经说明了我希望能够提高她的工作效率，减轻工作压力，也是好意，结果说我打官腔，没办法，谁叫我站着说话不腰疼了呢，好好吸取教训，以后用更好的方式和下属对话吧。