有点小肯定

今天中午吃饭的时候，很意外，老板走过来跟我说下午一点讨论一下上次的问题（SPC试做）。OK，我终于等到机会发挥一下了。
中午立马吃完了饭12:30，赶到楼上去准备一下东西，时间真的很仓促。
下午1:02分，走下去和老板开始交流。本次交流主要内容：1.测量体系和ISO22000外审时间的确定。2.SPC试做情况分析。3.看板制度建立。4.5S推行。5.设备报废问题。
问题的提出基本上根据老板的喜好来决定。什么问题最简单最容易解决先放前面说。首先是时间的确定，得知反倾销的时间应该于九月底，那就是说21-22两天是没问题的。其次，SPC的试做情况还是花了点时间讨论，因为老板想以此建立奖惩制度，我保留意见，也没多说，只是说SPC主要是控制生产，防止制程事故发生，导致产品报废、返工等情况出现。OK，解决，以后开大会时与生产副总讨论决定是否需要做下去。第三点，看板制度，很好的东西，给他看了之前我们单位的看板模板，并且告知他信息的透明很重要，生产指标不光是管理人员要看的，车间员工也需要看到。当然，看板还有其他好多信息可以放上去的。第四点，5S推行。之前我在化验室做的5S照片很整齐，得到了老板的赞扬，但是我同时也指出，实际情况并不是那么的好，可能会有滴定的瓶子啊，洗瓶在那里，但是只要整理的话，就是这个效果。老板估计很喜欢，说了很多次的很好很好。并且想在开大会的时候一起讨论下如何做下去。最后，是最头痛的设备报废问题。其实我们老板自己很节约的，很喜欢放着旧设备以后再利用，但是实际上都是放到不行了，烂掉，然后报废，既占用地方，又浪费钱（早点卖掉可能还能当设备卖）。很多东西都是用图片给他看，有图有真相，所以这个得给老板洗脑，最终结果，不了了之，但是我尽力了，我费了很多口舌，而且说话十分小心，说明了利弊，但是估计老板还是会按照老样子做的吧···
今天得到了肯定，不错，继续努力！