刚清醒过来，应该不算完吧？

8月底终于老大找我谈话了......
他问我为什么绩效这么差，而且业务完成的太慢，还说他很不满意怀疑我的能力......
他说的很刺耳，但我听的很欣慰。很多人会说我有毛病，可我清楚的知道我的沟通方式的错误让老大有这样的失望。现在的这种情况不能怪谁不对只能面对现实......
这次我又换了一个科，不应该说是我原来做的只是没有系统的做而已。
从今年的3月份到6月份，他安排我3个不同等级的大领导（总经理、理事、技术总监、不包括他）。
还大众下说我全程支持，因为这句话我变成了叛徒......
我知道很傻！工作不仅仅是什么都拦在自己身上后努力工作，而是需要有技巧的沟通去了解后去实施！
我很感谢我的老大教我这么重要的东西，我花了很多时间去埋怨也耽误了很多事情，现在业务也减轻了可以完成一直做的半生不熟的绩效了。