激励带来的成效

2010年度评选了清洗机作为精益机台，奖励了这个机台团队1000元，并与优秀员工等一起进行了表彰。我们是机加单位，所有的零部件加工后都要送到这里来清洗，其实很脏，运输车、工件都油乎乎的，清洗后甩干前还会滴下清洗液，到处都是水，其实那种脏是可想而知的，为了方便于工件清洗，这个机台安置在了中心且醒目的位置，如果要不注重清洁的话，加工车间可想而知了，但是这个团队的员工却能在清洗零部件后将车、地面都擦拭的干干净净，在评选的时候，当然不让的就评选上了。虽说是荣誉属于过去，但是今年一开板，发现这个机台比以前更加的整洁了，不但是工件、运输车、机台、地面，没事的时候，也看不到机台人员以前木然或是闲聊的神态了，基本上都是拿着拖布、或是抹布对环境进行清理，不是一个人、一个班次一天那样，而是三个班次六个人各个那样，天天如此。
每次经过那里都是很感动，今天终于抑制不住说出来的欲望了，看来我的老板管理方法是对的，他用奖励的方式肯定了员工的劳动，肯定了员工敬业的精神，我更希望他们今年得到更大的回报，也希望作为公司的榜样，榜样的力量是无穷的。