这个球，到底该不该接？

继昨天的昏招后，今天再次重蹈覆辙。
近期，我是被采购的物料折腾得够呛，老是出问题。今天又有一批电感出问题，SMT在机贴的时候报错，一看原来是物料有类似氧化的情况。
于是，看现场、看库存，确认：物料批次不良，需要返厂。
想了想，通过邮件将这个结果发给了采购经理、我的直接经理和两位副总，一位副总直管采购，另一位副总就是昨天的研发副总。邮件上建议：处罚供应商并规范供应商评价体系。（我们暂时无供应商管理，采购兼做）
采购经理的邮件回复很快：采购只负责购买，出问题后联系厂家更换，怎么没有检出来？同时建议我培训检验方法，提高检验员的技能。
研发副总也非常关注物料的状况，回邮件：建议规范供应商的信誉评价体系。
下午收到我的直接经理转的邮件，直管采购的副总给采购经理、我的直接经理发的邮件，抄送给了研发副总，邮件大概的意思是：在问题没有查清楚前，不要先扣“帽子”，怀疑我们的调查过程，质疑检验的过程，说我不解决问题。
晕
想了想，给我的直接经理回了封邮件，没说什么：接受，我加强检验。
下午，某个批次的pcb再次出现问题，邮件到采购经理后，马上给我回了邮件，意思大概是：加强沟通，让我们做一部分供应商管理工作。
这个球，到底该接还是不该接？
以上，是今天的又一件事，记下来，供自己反思。