自己的一点点认识

世界上不存在完美，不存在侥幸，每一件事情的发生我们都不能控制，但是我们可以预防。马有失蹄，世事难料，我们不能说自己不会犯错，我们一时的大意或疏忽到有可能造成不合格产品的产生。
对于一个公司来说，质量决定了这个公司是否能够在竞争中屹立不倒的重要因素。对于一个质检人员来说，自己就决定着这个公司的成败，名誉和信誉。我们一时的疏忽和大意，可能造成不可挽回的损失。
所以我们发给客户的产品必须是合格品，就算不合格的产品经过返修后还可以使用，都要有一定的管理去协调，对此我的一些愚见：
1.公司应有一定的详细，健全的，合理的制度与规范要求，各个车间和部门要把每天的质量问题及时反馈，交接，处理。（注：落实不是形式）
2.对于不合品应及时处理或者隔离，在客户允许的情况下在一定范围内进行再处理，力求达到客户的要求（也叫返修）。
3.对所有出厂的产品要及时核查
①核查产品是否存在因为人为或者其他原因造成的损伤，避免合格品到不合品的变化
②产品长时间放置是否出现一定的“时效反应”
③出场产品抽样检查应做好详细的记录
4。各部门应和睦相处，紧密合作，避免出现个人主义者（不论是行为或者是做法上），因为在一个团体中。一个人的过错也许会造成整个团体夫人失误
5.各车间，各部门不应只注重自己要做的那份任务，应该具有全局的意识，不能把小事慢动作的发展成大事故
6.已经发现的不合格产品应及时的处理，并反馈到有关部门或者车间，避免合格品德流出，追其不合格的原因，避免此类问题的再次发生
7.管理 监制
①有制度的和谐管理
②有规则的部分管理
③有机制的认为管理
④有条不许的体系管理
制度是人定的，也是为人定的。不能只考虑利益，更要考虑其实用性。在定制的同时。要看是否能达到定制这个制度的目的，是否适合我们的员工，这样才能使员工在一定的制度下工作，并能和领导和谐相处。
对于每一个环节都要有条不许的规划和整理，使其更加的完善，每一个部分和环节所出现的问题，都能降到最低，降到最少，从小的部位着手，更能有力的进行管理
一个环节，一个部位，一个岗位，都将促成一个集体，对于这个体系，在上面的两种管理下，更要注意，因为大方向的失误，影响的就不是简单的一个“1”了
要学会集思广益