2008年9月：漫漫长夜行5

严格上来讲，我们做的不叫打扫，叫5S，即整理整顿，清扫清除，素养。打扫只不过是清扫的一部分。我们集团非常的重视5S，要求每位员工每天下班前分类整理好自己的文件，清扫自己的工作区域，并将桌椅，喝水杯等所有物品放在指定放置区域。每周五下午，每位员工必须将自己的办公室清扫一次，以保证自己的工作环境清爽。本来比较邋遢的我，在这种氛围下熏陶了整整两年，现在我自己租的房子里，我都做到东西归类归位，每天一次小清洁，每周一次大清洁，和我一起居住的同事笑称我有洁癖。现在回想起来，正是这一个月的扫地，使我改头换面。
我们9人上午10点到达厂房，刚刚放下打扫工具，代组就要求我们整队，迎接生产部课长，也即传说中的3个台干之一。
附带说明下：台资企业中，台干有很大的特权，他们的工号，宿舍乃至工衣都和我们不大一样，同样的职位，台干的权限比本土干部大一倍还不止，甚至有的台干不过是区区课长，却能够代表厂部级，而我们这个生产部课长正是如此：虽然他和罗课同为课长，但他能行使厂级权限。在我以后转为品管后，我才逐渐的发现，一个部门老大的强悍，直接导致了这个部门的强悍。
10点一刻，生产部课长来了，他姓戴，1米8的样子，戴着个眼睛，挺瘦的，也很年轻，估计刚刚30。
他看了我一眼，说;"你是某某是吧，以后大家一起，好好干！”我点了点头。然后他就对代组下达了一个命令：打扫完1楼。
这个命令就5个字，却由于之前堆放的垃圾太多了，以及后续施工的不断进行，导致我们不停的重复打扫，到最后终于有人接替我们时，已经过去了整整一个月的时间。