品管工作之难点

今天又有一个品管辞职了，不到半年的时间，我们品管已走了3人，流动性之大让人惊讶之余不禁深思：到底是什么原因导致我们的品管辞职？针对这种现象，又应该如何解决？
每个人工作，都有自己的欲求，有的是为权利，有的是为金钱，有的则是为技术。可是不管是为了什么，如果主管给的不多，我想很少有人会继续留下来，他的抱怨大致可以归结为以下三点：
1.待遇不高，我们品管囊括IQC,IPQC,FQC,OQC所有的检验工作，但是我们每班只有2个品管，工作负荷过大，太过劳累，相比于生产甚至义警人员，品管在同样工资的情况下，工作最累，压力最大。
2.地位不高，我们公司是台资企业，生产部长是台干，企划部长是专理，而我们品管最高主管才是副课长，虽然在厂长的组织定位中，生产，企划和品管是三足鼎立的，但是目前我们品管人数最少，地位最低。生产和企划可以随意投诉我们，而我们却不行。
3.工资太少，每上6天班必须休息一天，加班有上限管控，导致我们品管人员工资最少。
这3个问题很真实，也很尖锐，作为他的主管，我无法反驳，也无力去改变，事实上我们集团本来就是生产为主力，品管为周边单位。4个岗位2个人分摊工作量，的确非常辛苦。
不过我还是很庆幸我的老大终于开始重视这个问题了，人力不足也有不足的做法，关键是你打算怎么去做，生产上有很多的人力，他们每天也都非常的繁忙，但是在我看来，他们不过是救火，没有去防火。而正是他们的救火导致了我们的工作量加大。如果他们的工作轻松，那我们的工作量也会大幅降低。所以归根到底，不是人多人少的问题，而是体系，系统的问题：你再加10个，20个人进来，还是感觉很忙乱，但是你导入完善的体系和足够的系统，则目前的人力绝对足够，这个才是我们目前真正的重点，只有大家都明白了自己要做什么，在做什么，怎么去做，这个体系才有完善的可能，这个公司才有所谓的质量成本。
品管的离去，使我重新审视我们的体系，我们的ISO精神，也使我终于下定决心，要从系统上改善。