2008年7月--梦想起飞的地方

7月25日，这也是一个很特殊的日子，从这天开始，我将正式成为一个工人，一个为自己的将来打拼的工人。也许我当时都未曾预料到，我对工作的理解是如此的肤浅：号称重点大学毕业的我，却悲哀的发现学校里面学习的东西完全跟不上公司的步伐，打个恰当的比方，学校里面的知识算是奔三的话，公司里面的技术都已经是双核了。
不过刚进公司的我全然没有忧患，看着望不到头的厂房，看着数不完的人流，看着几千和我们一起抱着梦想来的年轻人，我除了激动还是激动，站在人群中，我暗暗发誓，一定要混出个人样来。
就这样，我们开始了2星期的集中培训，培训按班进行，每班大概60人，和高中差不多，培训内容也很简单，没有涉及任何技术，全是一些教人如何放松压力，如何用合理的方法来解决问题，如何利用团队来完成任务。我可以确定的说，在当时，没有一个人能够深刻理解这些培训的意义：两年后，我们都被压力，方法和团队所累。
培训虽然很轻松，但是大家都很好强，就算是老师的一个游戏，大家都想做到最好，我记得有个游戏叫声音传达，就是大家分组，老师给最后一个人一串数字，然后那个人根据和组员之间的暗号，用手或者身体从后往前传递，最先，最准确的传到第一个人的小组就算赢。其实现在看来，这是一个关于团队协调和配合的游戏。我们想了很多的方法，比如是3的时候，后一个人直接在前一个人的背上划3，结果到了第1个人，就变成8了，大家都哭笑不得。
有个组后来赢的了比赛，因为他们是唯一的一个完全正确的小组，但是他们花了整整30分钟才写出来7个数字，效率实在是太低了，他们的方法很有效：把10个数字用身体的十个部位表示，比如1是左耳朵，2是右耳朵，3是脖子。。。前一个人必须完全明白后一个人所表达的数字是什么时才能够继续向前传递。
为什么特意提到这个游戏，不是因为谁最后赢了，而是因为答案实在是非常让人震撼：那个小组的方法接近正确方法，甚至可以说只差一步：代码的含义只需要第1个人和最后1人知道就可以了，其他所有人只负责传递代码：最后1人拉前面的左耳，被拉耳朵的人不用思考是什么意思，只需要拉前面人的左耳就可以了，到了第1个人，他就可以翻译出这个动作是1.
用标准方法，我们只花了1分钟就完成了.速度天差地别。老师最后总结道：有些信息是没有必要和过程中的每个人去分享的，大部分人只需要知道代码就可以了，只有少部分人才掌握着代码的钥匙。
这句话我至今都忘不了，现在我终于理解，掌握着钥匙的那些人是谁，他们可以用最准确的信息，在最短的时间内作出决策，这在我两年的工作中经常出现，虽然我现在终于也了解部分代码的含义，但是如何做决策，我认为我现在做的还很不到位。