TS在中国

提到中国总会让人想起“特色”两个字，同样TS在中国一样赋予了“特色”的色彩，个人觉得在中国只有两种企业会引入TS，一是外资公司，二是民营出口加工企业。 中国人做事情有做一步是一步循序渐进的习惯，所以往往对TS总是很头疼，很多的PE或者ME也总是认为搞TS实在是在没事找事，因为我们的工艺流程或者工艺文件已经能解决所有的问题了，特别是FMAE那更是吃饱了撑了，没事找事做，一句话：干嘛老想着自己死呀。 尤其是老的工程师，技术老法师（他们是企业的核心竞争力），对控制计划和FMAE更是嗤之以鼻，他们更相信自己的大脑和权威，还有让他们做案头工作更是苦不堪言，因此TS就成了年轻工程师的小把戏。 绝大部分企业碍于权威因此将TS流于形式，只是给国外客户看看而已，我敢保证我们公司的PPAP跟车间做的完全是两码事。还有TS在中国企业里不能贯彻的原因还有，BOSS的意识、员工的素质、企业的薪资水平和劳资关系（这点很重要） 最后是政府意识，如果国家仍然不重视基础产业实体产业，把加工业只是当成解决就业压力的途径时，注定加工业只是个农民饭碗。 TS是发达国家编的（基于工业化进程的经验），到中国是博士翻译的，大专生折腾的，农民去执行的，结果是“中国特色”的。