20110515深圳质量人会议

不怎么喜欢写东西，也不喜欢做笔记，因为对我来说做了笔记也不会去看，所以还不如听的时候认真听点，虽说记心也很差，起码左耳进右耳出也算是经过了大脑的，现在不记得，说不定未来的某年某月遇到相同的事情会有种似曾相识的感觉。这也可能是为什么我经常觉得有些事情或理论是曾经发生过还是做梦梦见过吧。（大学时我以每天翻五本书的速度把一个楼层的书都借了遍。）
这次会议收获也蛮多的，把记得的东西先写出来吧，不然怕又给忘了。

1. 迟到了15分钟，所以坐在了最后排位置，大家的自我介绍也没有幸听到，亏(深大北门坐地铁到国贸要45分钟，比我估计的 多了15分钟）

2.因了解到发了明片电话会被 人打爆，所以没敢发明片。
3.鉴于第二点，个人觉得大会主办方应充分利用6SQ这个平台的优势让大家互相了认识下，而不是简单的自我介绍和交换名片。比如轮到谁介绍就把谁的6SQ空间打开，让大家更能记住对方，以后回帖灌水什么的也方便。
4.丁远老师不是人，是机器，第一次听有把质量人比喻成机器，想想也还真是这么回事，我也是一台机器，呵呵。

1. TS16949是汽车公司制定给供应商的，自己其实不用。他们也不用APQP, 内部实际用的是APRP. 设计阶段品质人员本来就没插手。

6.国际几大公司的供应商管理方式，重庆某公司，靠拖货款，出了品质问题再拖；三星靠罚，签订很严的品质标准，价格高无所谓，但做不到就罚，丁老师还列举了四五个公司，可惜现在忘了，大家谁知道回下贴啊！有没？？？？？？？？？？？？
7.质量人的自我保护，不坐办公室，天天下生产线。参加会议前我也正在用此办法与老板对弈，这下坚定我信念了，哈哈。
8.汽车行业的金属防腐剂供应商世界只有一家，因为各种防腐剂混合可能会降低防腐效果. 如果你想变更这一家可以拿100万美金找丁老师，他认识制定标准的这个人，在美国，爱好什么的都了解，可以让他帮忙走走后门。
9.丁老师老了，40岁了，该享受生活了。我的愿望也是这样的。

1. 碰到牛的供应商，密集沟通，必要时改性老赖，赖人办公室不出来。不过我一般都是踢给客户或高层处理。我也觉得丁老师的方法适合高层用，我小马仔有高层罩着，就不用亲自马了，不然真会被打的。
2. 全自动影像测量仪，可放大200多倍，比我分析用的那个长得像显微镜，其实是放大镜的东西NB多了。如果给我来当放大镜用那多NB啊。

12.全自动影像测量仪，可以自动测量，听说要编程，回来时突发其想，把图纸上的所有尺寸进行编程， 是不是可以全自动测完所有尺寸呢？？？？？？？？？？？

1. Annie 老师的Lean- Six Sigma, 以前在公司培训过Lean, 可惜七大浪费还是没记住。TIMWOOD, Transpotation,Inventory, Motion, Waiting, Over-production, Over-processing, Defects\Rework. 缩写跟老师讲的不一样，刚在网上另找的。
2. SIPOC（基本上忘了是什么东西）
3. JMP可视化工具，可以制做多维数据。还有世界地图，做地区类报告最佳选择，可以动态、轨迹演示并导出成FLASH.

16.趋势图的另一种表示方式，颜色的渐深渐浅.
17.每种工具都其局限性，如老师提到的斜率图和散点图。
18.几年前在地方台看的大秦帝国，一直疑问为什么没在卫视台播出过，原来是里面有敏感的政治观点。
19.日本的明治维新实际是效仿其2500多年前的商鞅变法。
20.百日维新的受害者即是执行者，所以失败了。
21.青苗法即是国家的放贷政策，可惜受害者即是执行者，所以不管农民需不需要“苗”，都猛放“货”，导致受益者也憎恨青苗法。
22.质量的发展趋势------->全员质量，也就是没有质量部门了。
23.世上最难的两件事：把思想灌进别人的脑袋；让别人把钱放自己口袋。做到前者是老师，后者是老板，两者都做到是老婆。
24.QC七大手法是小日本的，难怪欧美客户审核时不问这些东西。
基本上只能回忆起这么多了，还有很多精华一时想不起来了，说不定以后哪次看到了，应该会想起是在这次会议上第一次听到的。